公司人力资源部工作计划（精选16篇）

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公司人力资源部工作计划（精选 16 篇）

公司人力源部工作划篇资计 1

　　一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。

　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织

架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行

业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人

力资源规范化管理。各项制度建立计划于 20xx 年6月30 日前完成。

　　 1、建立新员工入职管理制度。

　　目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新

员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从

新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务

导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公

司工作要求。

　　同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状

况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导

新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及

奖励。

　　 2、建立新的培训管理制度。

　　培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的

培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理

技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，

新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自

学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

　　 3、完善员工手册。

　　员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学

习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行

修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

　　 4、完善薪酬福利制度。

　　新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度

进行完善。

　　 5、建立集团职级管理体系及评价体系。

　　为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行

划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、

同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位 2年内；深资员

工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

　　 6、完善绩效考核管理制度。20xx 年物、地、超市将逐步施效考核，每个业产实绩对

月的考核状况行，需完善的料将、修正，以便更适合各公司的效管理需进总结对资汇总绩

求。

　　二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质。

　　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务

知识，还有待提高。在20xx 年将做一次全面的培需求，做出年度培划，培训调查训计训

将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

　　 1、新入职培训。

　　主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力

资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关

资料编写成小手册、制作成 PPT（20xx 年3月30 日前完成），培束后行面的考训结进书

核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

　　 2、业务知识的培训。

　　主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板

块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主

要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面

考核。

　　 3、强化培训。

　　主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技

能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞

赛、收银员操作技能竞赛等。

　　 4、基本素质培训。

　　主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素

质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展

培训、内部授课等方式进行。

　　 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

　　 20xx 年将与聚成公司合作，理在会学。根据在学料，安排各公办线员习线习视频资

司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核

等。

　　 6、组织外出拓展培训。

　　加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展

进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx 年划行三次外出拓展培计进

训。

　　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，

总体人均年度不少于20 小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先

进员工给予表彰奖励。

　　三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升。

　　各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行

不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面

谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的

程中工作潜力、技能等方面得到不断的提升。过业务

　　四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才。

　　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了

在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

　　 1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业

务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规

划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

　　 2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗

时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

　　 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

　　五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力。

　　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效

考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批

后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，

同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。

　　六、增强企业团队合作精神及凝聚力。

　　企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的

工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应

加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计

划组织开展一些有利于团队建设的活动。

　　 1、4月份一次基本礼礼知。加全体工礼礼基本常的学，举办仪节识竞赛强员仪节识习

从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学

习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补

考。

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公司人力资源部工作计划（精选16篇）公司人力源部工作划篇资计1　　一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。　　1、建立新员工入职管理制度。　　目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新...

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