公司人力资源部2022年工作计划（通用12篇）
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公司人力资源部 2022 年工作计划（通用 12 篇）
公司人力 源部资2022 年工作 划 篇计1
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思
想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经
理室的正确领导下，按照公司制定的 20xx 年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资
源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的
制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定 20xx 年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx 年人力资源
“部将紧紧围绕 20xx[20xx]1 ”号 文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体
工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20xx “ ”年人力资源部将根据公司 二五 规划和 20xx 年发展目标合理建立和完善公司组
织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室
的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构
的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
20xx 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位
职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部
门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目
标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司
内部考核。(班主任工作计划)
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20xx 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实
好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣
传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来
加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公
司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20xx 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和
跟踪考核工作。20xx 年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培
训，着重加强课长一级管理人
“员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职 一带
”一 的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整
体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将
其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他
们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务
技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流
程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报
表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和
“ ” “ ”责任感，打破平均主义，切实体现按劳分配的原则，真正实现 三个不一样。使管理人
员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人
才，来满足企业发展的需要，20xx 年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通
过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的
优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高
素质的管理人才。
公司人力 源部资2022 年工作 划 篇计2
一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织
架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行
业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人
力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx 年6月30 日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新
员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从
新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务
导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公
司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状
况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导
新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及
奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的
培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理
技能 ，各板 ， 素养 全 需参与学 ， 各 板 工参与学 ，类 块业务类职业 类员习业务类业务 块员习
新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自
学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学
习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行
修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度
进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。
为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行
划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、
同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位 2年内；资深员
工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx 年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个
月的考核状况 行 ， 需完善的 料将 、修正，以便更适合各公司的 效管理需进 总结 对 资 汇总 绩
求。
二、加 工培 管理， 一步提升 工整体素 。强员 训 进 员 质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务
知识，还有待提高。在 20xx 年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训
将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训。
主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力
资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关
摘要：
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公司人力资源部2022年工作计划（通用12篇）公司人力源部资2022年工作划篇计1 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、...
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