公司2024年人力资源工作思路（精选31篇）

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公司 2024 年人力资源工作思路（精选 31 篇）

公司 2024 年人力源工作思路篇资1

　　一、统一思想，树立人力资源管理理念

　　在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员

“ ”培训非人力资源部门主管的人力资源管理课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上

人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理

理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

　　二、加强内部建设，明确人员工作职责

　　在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及

相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工

作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA 沟通模式相合部结

门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

　　三、建立健全招聘体系、强化招聘职能

　　首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任

职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期

的准工作，使招聘工作更系化。备为统

　　其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招

聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，

加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招

聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

　　第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测

评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

　　第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特

点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满

意，更适合岗位需求。

　　第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招

聘、入职表单。

公司 2024 年人力源工作思路篇资2

　　一、人才招聘

　　人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门

工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx 年度的工作重点，首先就是

要做好人才招聘工作。

　　 1、制定招聘计划

　　了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制

定招聘计划。

　　 (1)主管以上管理人和高技人：人力源部与位所在部一起沟通、作员级术员资职门协

招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;

　　 (2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周

边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

　　 2、做好招聘工作

　　制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

　　 (1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进

行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情

况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;

　　 (2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空

缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;

　　 (3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储

备有技术有能力的人才;

　　 (4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人、司员

机等)，职业介绍所等。

　　对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于

储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：

　　二、员工培训

　　 1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经

、个人能力、所在位等制定前培划。培内容包括：历岗岗训计训

　　 (1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁

荣作贡献;

　　 (2)介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一

切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理;

　　 (3)介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关

部门的处理反馈机制;

　　 (4)业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，

从而迅速胜任工作;

　　 (5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新

员工的市场意识;

　　 (6)介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，

如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;

　　 (7)企业的文化、价值观和目标的传达;

　　 (8)介绍企业以员工行为和举止的规范。

　　 2、老员工定期培训

　　 (1)根据 20xx 年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主要进行公司制度、管理

能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;

　　 (2)对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作

等方面的培，必要支持其教育，提高技人的技水平训时继续专业术员术;

　　 (3)对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制

度、个人能力提升等方面进行培训。

　　三、人事管理

　　 1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖

惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提

升等工作的进行;

　　 2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。

完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，

保证劳资关系的稳定性和合法性;

　　 3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管理依照劳动法执行;

　　 4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承

认与重视;

　　 (1)做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员

的手理。续办

　　 (2)做好公司工格的年与理工作。按照部要求，做好员职业资证书审办劳动门职业资

格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　　 5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与所在部门沟通，了

解其工作情况，尽量挽留优秀的员工(业绩突出，工作能力较强，技术水平较高等的优秀

人才，以提高薪酬，提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决，则令其填写辞职申请

表，报上级领导批示，经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作。

　　四、薪酬、福利规划

　　 1、薪酬：

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公司2024年人力资源工作思路（精选31篇）公司2024年人力源工作思路篇资1　　一、统一思想，树立人力资源管理理念　　在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员“”培训非人力资源部门主管的人力资源管理课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。　　二、加强内部建设，明确人员工作职责　　在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资...

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