初创公司人力资源工作计划（精选35篇）

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初创公司人力资源工作计划（精选 35 篇）

初公司人力源工作划篇创资计 1

　　实业公司 xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责

人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一

年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面

我对实业公司 xx 年的人力资源工作简要总结如下：

　　一、建立健全规范的人力资源管理制度

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管

理各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实

业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施

细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审

批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到

岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进

行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工

作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公

“ ”司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、根据组织结构图为企业配置人才

　　 xx 年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使

实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于 xx 年5月组建，由于装饰行业是一

个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北

京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx 年10 月装饰公司班子组建工作已基本完

成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

　　在xx 年的招聘工作中，实业公司到 xx 年10 月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实

业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招

聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一

人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保

安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一

人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一

人，共计十三人。xx 年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx

年、xx 年经营发展规划的基础上，做好 xx 年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员

储备。

　　三、根据 xx 年度培训计划组织实施各项培训

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培

训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和

责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企

业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

　　通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整

体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培

训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针

对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公

司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主

讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为

规范》(实业公司行政专员主讲)等。

　　 xx 年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训

方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将

培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成

长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持，通过每

一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄

弟公司给予的支持。

　　四、明确岗位说明书

　　明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作

内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗

位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的

《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标

准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解

工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自

然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

初公司人力源工作划篇创资计 2

　　 20xx “ ”年是集团公司全面实施人才强企战略和人力资源发展规划的重要一年，发电有

限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持

下，紧紧围绕集团公司 20xx “年人力资源工作要点和福建公司 1122”年度计划，结合本公

司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完

“成了各项工作任务，为集团公司 358” “战略计划第一阶段目标和福建公司 2211”目标任

务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总

结如下：

　　一、建章立制，逐步规范人力资源管理

　　为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可

“ ”循，形成靠制度管理，按制度办事的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司

实际情况的制度和办法，如：《发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位

设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员

选（招）聘管理实施办法》、《发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《发电有限

公司员工调配管理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。

　　二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作

　　经集团公司批准，从 20xx 年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管

理。人力资源部及时组织召开了20xx 年劳动工资预算会议，提出《关于发电有限公司

20xx 年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达

20xx 年工资计划的通知》(中国华电人[20xx]445 号)文件精神，及时下达各企业 20xx 年

工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。

　　厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方

面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托

管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工 20__、04、05 年保险管理问题，同时

也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办

人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。

　　三、认真组织，做好企业改制重组工作

　　 20xx 年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作

的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办

社会工作。

　　 “ ”四、落实创建四好领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作

　　 “ ”按照公司党组的部署，落实创建四好领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的

授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是

建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人

力资源部的指导下，调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，20xx 年9

月、10 月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班

子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全

面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下一步运用考核考察成果奠定了基

础。

　　 “ ”五、按公平、公开、公正、择优原则，做好人力资源优化配置工作

　　根据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员

招聘方案的批复》（中国华电人函[20xx]58 号）要求，按照招聘小的工作部署，领导组组

织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历时近两个月时间，面向福建华电

系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。

　　根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘

工作。目前机关工作人员已基本就位。

　　 “ ”招（选）聘工作均贯彻公平、公开、公正、择优的原则，受到公司系统各单位和员

工的肯定和好评。

　　六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素质

　　 “ ” “按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实五支队伍建设和22211”人才工

程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培

训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规

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标签： #工作计划 #人力资源 #公司

摘要：

初创公司人力资源工作计划（精选35篇）初公司人力源工作划篇创资计1　　实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年的人力资源工作简要总结如下：　　一、建立健全规范的人力资源管理制度　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、...

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