2024企业人力资源年度工作计划（精选33篇）
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2024 企业人力资源年度工作计划（精选 33 篇）
2024 企 人力 源年度工作 划 篇业 资 计 1
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成
功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，
凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门 20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部
计划从以下几个方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度
修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以
“ ”及时公布，通过 以点带面、以薪带誉 ，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用
工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法
权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策
划部的各项工作;
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工
作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要
公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，
都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过
程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx 年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热
情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行
政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司
的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成
各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁
重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 相信我们一直都是同行业的龙
头!
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根据各部门 20xx 年的企业行政工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋
势，行政人事部计划从以下几方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标管理
一、人事部分
1 、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架
构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2 、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学
依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精
神，增强企业凝聚力。
6 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系
的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又
维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要
公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以
重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源
工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部
门予以协助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信
息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做
好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、
催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维
护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、
宿舍管理工作
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
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一、人员的招聘、离职工作
首先我认为公司对人才招聘要求有点太低了，很多工作岗位甚至都是没写需要几年工
作经验，所以就进来了很多的新人，彻头彻尾的新人，无疑是加大了我们人力资源部的工
作量，我们还得花时间去进行培训，最怕的就是培训完之后，工作没多久就要离职的。上
调对各个岗位的招聘要求，我们这里只收精英和人才，不是收容站，这样才能让公司的整
体实力提升一个档次。
再就是人员的离职，我发现我们的离职手续是存在着问题的，很多人都是辞职信一扔
就收拾东西走人了，这就会引起公司很多的工作不便，就比如说上周的一个人，在我们公
司项目部身居高职，说走就走了，导致我们公司这边还要重新去熟悉项目否则开展不了，
这就是问题。离职的手续一定能要规矩起来，一定要得到上级领导的批准再到人力资源部
办理离职手续才行。
二、人 的培 工作员训
培训工作分为两个部分，一个是培训那些刚从学校毕业出来找工作的，一个是培训那
些已经在岗位工作过一段时间，但是感觉工作能力还能得到加强的。除了这两个之外，其
他的模式的培训，暂时不考虑，毕竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新进来一些毕
业实习生，这些人虽然工作热情十足，但是工作经验跟工作能力是什么程度，我们都是不
从得知的，这个月的培训工作主要还是针对于他们，在培训中观察他们的表现，再决定给
他们分配什么样的工作岗位，当然这一点也会考虑到他们的专业。培训的方向主要是针对
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2024企业人力资源年度工作计划（精选33篇）2024企人力源年度工作划篇业资计1 行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制...
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作者：文海小编1
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