2024企业人力资源工作计划范文（精选30篇）

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2024 企业人力资源工作计划范文（精选 30 篇）

2024 企人力源工作划范文篇业资计 1

　　文章人力资源工作计划就整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹

配，没有形成健康的人力资源梯队，对 20xx 年做出了计划，请看下文。

　　在20xx 年即将结束，20xx 年即将到来之际，人力资源部将对 20xx 年整体工作作出规

划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本

稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历

偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于

此，20xx 年整体工作应从以下方面着手：

　　（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交

办的各项工作任务。

　　（二）做好人才引进和配置工作

　　 20xx 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能

抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才

流失。20xx 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置

一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点

引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综

合服务平台功能。

　　（三）做好绩效考核工作通过 20xx 年的绩效考核实践。

　　我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工

个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩

难以做到公平。20xx 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩

效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

　　（四）加强培训工作

　　我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积

极性不高，人力资源部在 20xx 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落

实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培

训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开

展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。

　　（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益

　　老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间

人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。20xx 年，我们一是继续规范用工管理，加

强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，20xx 年，人

力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中

年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补

偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做

法，20xx 年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工

业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活

力。

　　（六）支持业务部门的组织工作

　　 20xx 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三

个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来

形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩

效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、

薪酬和考核支持。

2024 企人力源工作划范文篇业资计 2

　　一、人员招聘

　　（一）、思路分析

　　 1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，

尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

　　（二）、目标概述

　　公司目前属于发展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，

实现梯队建设。

　　（三）、具体实施方案

　　 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现

个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

　　 2、网络招聘：继续和招聘网站合作。

　　 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

　　（四）、实施目标注意事项

　　 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

　　 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作

招聘海报。

　　二、绩效考核

　　（一）思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，

养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　（二）目标概述

　　绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工，而是有效

激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续不断地进步安排作

业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查找作业中的不足并加以调整改进，从而

推动作业成果达到。

　　（三）具体实施方案

　　 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进

行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是

建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　（四）实施目标注意事项

　　 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考

核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩

效考核改善工作、校正目标的目的。

　　 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意

纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人

为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　三、培训发展

　　（一）思路分析

　　 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

　　（二）目标概述

　　 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工

忠诚度、凝聚力的方法之一。

　　 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，增强企业竞争力。

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2024企业人力资源工作计划范文（精选30篇）2024企人力源工作划范文篇业资计1　　文章人力资源工作计划就整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队，对20xx年做出了计划，请看下文。　　在20xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：　　（一）做好人力...

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