2024年企业人力资源工作计划范文（精选30篇）

免费

3.0 文海小编1 2024-07-23 999+ 89.23KB 56 页免费海报

侵权投诉

2024 年企业人力资源工作计划范文（精选 30 篇）

2024 年企人力源工作划范文篇业资计 1

　　一、人员招聘

　　（一）、思路分析

　　 1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，

尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

　　（二）、目标概述

　　公司目前属于发展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，

实现梯队建设。

　　（三）、具体实施方案

　　 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现

个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

　　 2、网络招聘：继续和招聘网站合作。

　　 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

　　（四）、实施目标注意事项

　　 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

　　 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作

招聘海报。

　　二、绩效考核

　　（一）思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，

养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　（二）目标概述

　　绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工，而是有效

激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续不断地进步安排作

业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查找作业中的不足并加以调整改进，从而

推动作业成果达到。

　　（三）具体实施方案

　　 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进

行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是

建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　（四）实施目标注意事项

　　 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考

核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩

效考核改善工作、校正目标的目的。

　　 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意

纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人

为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　三、培训发展

　　（一）思路分析

　　 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

　　（二）目标概述

　　 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工

忠诚度、凝聚力的方法之一。

　　 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，增强企业竞争力。

　　（三）具体实施方案

　　 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，

配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

　　 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工

培训等。

　　 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

　　 ……行政级别发展：（普通职员、主管、经理）

　　个人薪酬发展：（根据级别制订）

　　内部横向发展：（部门、岗位调整）

　　 4、向职工描绘企业发展远景和职工事业前途，关心职工心思需求，依据职工特性拟

定适合的工作发展规划，这是稳定职工的有效方法，当心思需求得到满足，职工的工作积

极性和稳定性都会进步。

　　四、薪酬福利、员工关系

　　 1、薪酬福利

　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样

化形式。

　　 2、员工关系

　　职工联系工作的成效，很大程度反映在职工队伍稳定性上，职工联系应该包括企业和

职工、上级和下级、职工和职工之间的联系，妥善处理好职工联系，不仅是公司杰出社会

形象打造的一个方面，更是企求期展的重要支柱。业寻长发20xx 年的设想，准备采纳座

谈、集会表等方式，引导职工与公司多进行交流，拉近企业与职工、上级与下级、职工与

职工之间的间隔，增强职工的归属感。

2024 年企人力源工作划范文篇业资计 2

　　文章人力资源工作计划就整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹

配，没有形成健康的人力资源梯队，对 20xx 年做出了计划，请看下文。

　　在20xx 年即将结束，20xx 年即将到来之际，人力资源部将对 20xx 年整体工作作出规

划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本

稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历

偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于

此，20xx 年整体工作应从以下方面着手：

　　（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交

办的各项工作任务。

　　（二）做好人才引进和配置工作

　　 20xx 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能

抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才

流失。20xx 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置

一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #人力资源 #工作计划范文

摘要：

2024年企业人力资源工作计划范文（精选30篇）2024年企人力源工作划范文篇业资计1　　一、人员招聘　　（一）、思路分析　　1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。　　（二）、目标概述　　公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。　　（三）、具体实施方案　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度...

展开>> 收起<<

2024年企业人力资源工作计划范文（精选30篇）.docx

共56页,预览7页

还剩页未读，继续阅读