2024年公司人力资源工作计划范文（精选30篇）

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2024 年公司人力资源工作计划范文（精选 30 篇）

2024 年公司人力源工作划范文篇资计 1

　　一、组织结构调整

　　为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx 年初计划对公

司组织结构进行重新调整和改革设计。

　　 (1) 组织结构诊断

　　组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主

要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

　　组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进

方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的

改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);

哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的

性质及类别。

　　组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的

决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及

参与者?决策做出后通知哪些部应门?

　　组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合

和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

　　通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。

　　 (2) 实施结构变革

　　为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断

和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培

训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和

具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

　　 (3) 企业组织结构评价

　　对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈

给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

　　 2　、人员编制管理

　　 (1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表 1;

　　 (2) 每月 1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;

　　 (3) 每月 1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审

核。

　　 3　、部门职责、岗位职责、职务说明书

　　 (1) 部门职责修订确定、宣布;

　　 (2) 岗位职责修订确定、宣布;

　　 (3) 职务说明书起草、修订，发放;

　　 (4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。

　　 4　、聘用

　　 (1) 聘用文件及时起草、发布;

　　 (2) 聘用人员汇总档案制作、更新;

　　 (3) 聘用人员试用期考核组织。

　　 5　、做好员工职业规划工作

　　 6　、人力资源管理制度体系

　　 (1) 现有制度的搜集、整理、修订;

　　 (2) 新增制度的起草;

　　 (3) 制度汇编、学习培训。

　　　二、招聘选拔

　　 (一) 日常招聘工作组织实施

　　 1　、清晰、明确各个岗位用人标准;

　　 2　、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;

　　 3　、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话

及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);

　　 4　、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演

讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);

　　 5　、确定聘用意向，安排体检;

　　 6　、薪酬确定、合同签订、入职办理;

　　 7　、上岗情况追踪、落实、记录;

　　 8　、招聘结果信息汇总统计;

　　 9　、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9 月启

动)。

2024 年公司人力源工作划范文篇资计 2

　　根据目前的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，人力资源

部计划从十个方面开展 20xx 的工作:

　　 1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运

用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

　　 2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依

据；

　　 3.完成人力资源的日常招聘和分配

　　 4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；

　　 5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯

规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

　　 6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系

的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。

　　 7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　 8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

　　 9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关

系。集思广益，服务企业发展。

　　 10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保护员工合法权益，

又维护公司形象和根本利益。

　　注意事项:

　　 1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标

时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。

　　 2.对于一个成长和发展中的公司来说，人力资源工作是一项非常重要的基础工作，也

是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的，所以需要公司

领导的重视和支持。人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门提供的支持与

配合程度。因此，人力资源部在制定年度目标后，恳求公司领导和部门协助完成。

　　 3.这个工作目标只是人力资源部 20xx 年度工作的基本文件，并不是具体的工作计

划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部会针对每项工作制定出与目标相

匹配的详细工作计划。但这个工作目标必须经过公司领导研究批准后才能付诸实施。如果

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摘要：

2024年公司人力资源工作计划范文（精选30篇）2024年公司人力源工作划范文篇资计1　　一、组织结构调整　　为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。　　(1)组织结构诊断　　组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;　　组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取...

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