2024年公司人力资源部工作计划范文（通用32篇）
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2024 年公司人力资源部工作计划范文（通用 32 篇）
2024 年公司人力 源部工作 划范文 篇资 计 1
20xx 年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工
作。
一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。
1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。
2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、
联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介
中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和
中高层管理人员选拔工作。
3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校
企合作、灵活就业等为辅。
4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励办法，做到储备任
务，满足公司需求（细则另定）。
5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介
合作或当地设点合作招聘。
6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深入合作形成劳
务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。
7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。
二、育人，加强队伍建设
具体参照《20xx 年度培训规划方案》进行。公司在全年的培训工作中，将采用集中授
课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进行。
三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。
①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干部中予提升，但关键管理或
技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出计划，有针对性、有目标的对在职的，有潜
力的人员进行培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建设。
②、关键岗位人才储备需求
以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才
储备。
③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，提升储备关键岗位及重要岗位管理人员
能力，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。
四、建立标准化的、统一的职等
有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职
等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，
及出差报支平衡。
五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人）
①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动
员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。
②、薪酬具公平性、激励性，才能提高员工工作的积极性。
③、制定加薪管理办法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加
薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资源部转权限领导审批，改变现有每
个部门都可签字加薪，不利于薪酬管理。
④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案（x公司主导薪酬与绩效
考核体系落地后方可进行）。
六、外派人员考核
外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司
“ ”高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下 一条心 ，需制定考核方案，考核其：行为
与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。
七、分公司管理人力资源管理
①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度，报总公司备案。
②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管理水平。
③、检查分公司档案管理工作，按要求予规范。
八、人力资源体系建设及《员工手册》修订
①、人力资源控制程序已完成，20xx 年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。
②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。
九、20xx 年人力资源部费用计划：
说明:储备干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。
结束语
20xx 年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资
源部有信心迎接挑战，相信在集团领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能
上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力
量。
2024 年公司人力 源部工作 划范文 篇资 计 2
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为
“ ”公司 法治 打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程
序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2。深挖招聘渠道，满足人力需求
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定
招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣
传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和
抚州招聘网。
⑷做好 20xxxx 年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改
进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3。加强培训管理工作，构建培训体系
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施
20xx 年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx 年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20xx 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企
业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素
质。
⑷内部培 工作主要由培 开展， 以各部 主管。 开展 培 学训 训专员 辅 门 继续 视频 训
习，20xx 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课
程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成
长性团队。
摘要：
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2024年公司人力资源部工作计划范文（通用32篇）2024年公司人力源部工作划范文篇资计1 20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工作。 一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。 2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。 3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、...
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