2024年公司人力资源部工作计划范文（通用32篇）

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2024 年公司人力资源部工作计划范文（通用 32 篇）

2024 年公司人力源部工作划范文篇资计 1

　　 20xx 年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工

作。

　　一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。

　　 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。

　　 2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、

联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介

中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和

中高层管理人员选拔工作。

　　 3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校

企合作、灵活就业等为辅。

　　 4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励办法，做到储备任

务，满足公司需求（细则另定）。

　　 5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介

合作或当地设点合作招聘。

　　 6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深入合作形成劳

务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。

　　 7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。

　　二、育人，加强队伍建设

　　具体参照《20xx 年度培训规划方案》进行。公司在全年的培训工作中，将采用集中授

课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进行。

　　三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。

　　①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干部中予提升，但关键管理或

技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出计划，有针对性、有目标的对在职的，有潜

力的人员进行培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建设。

　　②、关键岗位人才储备需求

　　以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才

储备。

　　③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，提升储备关键岗位及重要岗位管理人员

能力，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。

　　四、建立标准化的、统一的职等

　　有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职

等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，

及出差报支平衡。

　　五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人）

　　①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动

员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。

　　②、薪酬具公平性、激励性，才能提高员工工作的积极性。

　　③、制定加薪管理办法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加

薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资源部转权限领导审批，改变现有每

个部门都可签字加薪，不利于薪酬管理。

　　④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案（x公司主导薪酬与绩效

考核体系落地后方可进行）。

　　六、外派人员考核

　　外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司

“ ”高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下一条心，需制定考核方案，考核其：行为

与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。

　　七、分公司管理人力资源管理

　　①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度，报总公司备案。

　　②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管理水平。

　　③、检查分公司档案管理工作，按要求予规范。

　　八、人力资源体系建设及《员工手册》修订

　　①、人力资源控制程序已完成，20xx 年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。

　　②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。

　　九、20xx 年人力资源部费用计划：

　　说明:储备干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。

　　结束语

　　 20xx 年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资

源部有信心迎接挑战，相信在集团领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能

上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力

量。

2024 年公司人力源部工作划范文篇资计 2

　　 1、健全和完善公司各项制度及工作标准

　　 ⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为

“ ”公司法治打下基础。

　　 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程

序更加规范。

　　 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰，责任明确。

　　 2。深挖招聘渠道，满足人力需求

　　 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定

招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

　　 ⑵根据20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣

传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

　　 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和

抚州招聘网。

　　 ⑷做好 20xxxx 年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

　　 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改

进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

　　 3。加强培训管理工作，构建培训体系

　　 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施

20xx 年度培训计划。

　　 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx 年度培训计划，并组织实施。

　　 ⑶与外部培训机构联络，20xx 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企

业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素

质。

　　 ⑷内部培工作主要由培开展，以各部主管。开展培学训训专员辅门继续视频训

习，20xx 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课

程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成

长性团队。

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