2024年初创公司人力资源工作计划（精选32篇）

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2024 年初创公司人力资源工作计划（精选 32 篇）

2024 年初公司人力源工作划篇创资计 1

　　一、目标概述：

　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工

作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力

资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

　　人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职

人员）年流淌争取控制在 10％以内，保证不超过 15％；

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些

职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能

避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

　　二、详细施行方案：

　　 1、xx 年12 月31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的

修订、起草、完善工作。

　　 2、xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执

行。

　　 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部将对人员招聘工作进行

进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对

忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试

和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行

安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工

的不正常流淌。

　　三、施行目标需注意事项：

　　 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到

每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差

距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取

合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因

过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　　 2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提

高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度

不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻

易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文

化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一

位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

　　五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

　　 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

　　 2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反

馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度人力资源部工作目标之九：

　　本部门自身建设一、目标概述：

　　长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还

连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自建立人力资源部以来，公司领导对

人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也

逐渐得到体现。

　　人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力

资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将

人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果

成为公司高层决策的参考依据之一。

　　人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力

资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和

公司交给的各项任务。

2024 年初公司人力源工作划篇创资计 2

　　实业公司 xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责

人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一

年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面

我对实业公司 xx 年的人力资源工作简要总结如下：

　　一、建立健全规范的人力资源管理制度

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管

理各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实

业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施

细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审

批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到

岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进

行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工

作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公

“ ”司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、根据组织结构图为企业配置人才

　　 xx 年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使

实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx 年5月建，由于装行是一组饰业

个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北

京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx 年10 月装公司班子建工作已基本完饰组

成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

　　在xx 年的招聘工作中，实业公司到 xx 年10 月底招聘到工共四十二人。其中岗员计实

业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招

聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一

人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保

安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一

人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一

人，共计十三人。xx 年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通 xx

年、xx 年经营发展规划的基础上，做好 xx 年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员

储备。

　　三、根据 xx 年度培训计划组织实施各项培训

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培

训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和

责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企

业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

　　通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整

体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培

训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针

对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公

司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主

讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为

规范》(实业公司行政专员主讲)等。

　　 xx 年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训

方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将

培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成

长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持，通过每

一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄

弟公司给予的支持。

　　四、明确岗位说明书

　　明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作

内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗

位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的

《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标

准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解

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标签： #工作计划 #人力资源 #公司

摘要：

2024年初创公司人力资源工作计划（精选32篇）2024年初公司人力源工作划篇创资计1　　一、目标概述：　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。　　人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动...

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