2024公司人力资源年度工作计划（精选34篇）
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2024 公司人力资源年度工作计划（精选 34 篇）
2024 公司人力 源年度工作 划 篇资 计 1
目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目标，而目前公司的组织结
构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程不明确。签于此，人力资源 20xx 年
的工作首先需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司发展相
协调。
实施方案：
1、在 20xx 年1月份召开公司未来 3到5年的战略发展目标，讨论实现目标的组织架
构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实
用的组织框架。
2、20xx 年2月份 各部 行 ，梳理各部 制与 位的差异， 位工作对 门进 调查 门编 实际岗 岗
职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好每个岗位的工作分析。
3、20xx 年3月份根据 果和工作分析，人力 源部重新梳理 架构与各部调查结 资 组织 门
岗位设置，做出公司整体组织架构和各部门岗位设置草案，召开意见征求会议进行论证并
报总经理进行修改。
4、20xx 年4月底前各部 配合人力 源部根据新的 架构、 位 置、人门 资 组织 岗 设 员编
制，对各岗位编制职位说明书、工作流程等改造工作，人力资源部汇总编写成册。
目标实施说明事项：
1、 架构决定与公司的 略 展的方向与需要，决定公司是否能高效运作，组织 长远战 发
快速反应。所以，组织架构与部门岗位设计意义重大，组织架构太过简化，可能导致职责
不清，工作繁重，部门负责人应付大量的.日常事务，阻碍公司的发展；组织架构层次太
过繁多，会导致管理成本不断增加，工作流程增多，产生相互推诿和扯皮的情况，影响公
司的运作效率。
2、 架构和 位 置是公司正常运 的基 ，每个部 、每个 位必 通 格组织 岗 设 营 础 门 岗 须 过严
的设计、讨论，确定下来的组织架构是可操作性和实用性的，并且短期内，各部门的人员
招募与配置是以编制为准的，任何超出编制的招聘活动都必须经过总经理审批后方可进
行。
各部门的支持与配合：
1、公司 理 未来 展 略目 的制定与 展方向的确定，以及 架构与总经 对 发 战 标 发 对组织 编
制的指导意见。
2、各部 配合人力 源部 有 架构与 位 制合理性与未来公司 展 下门 资 对现 组织 岗 编 发 趋势
组织架构与岗位设置的调查讨论。
3、新 架构草案出台后，需 各部 行 、 估，通 理 核通 后，组织 请 门进 审阅 评 过总经 审 过
各部门需配合人力资源部完成各部门职务说明书的编写。
2024 公司人力 源年度工作 划 篇资 计 2
我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是
你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内
如何开展工作并使之卓有成效.
一.用1~2 个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过
程中所存在的问题,应当着手解决的问题.
二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理
念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.
三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为!
在公司管理中注重制度化管理，而非人治。
四。人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职
都应当建立相应的流程规范管理。
五。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培
训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训
等等。
六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当
作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。
当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和
领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计
划应该说就比较完整了。祝您成功!
2024 公司人力 源年度工作 划 篇资 计 3
目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬分配的依据，通过职位
分析，可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工作量、上下游工作流程，从而使公司
的各部门工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部门、各职
位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分
析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的
薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供
方向性的培训提供依据。
实施方案：
1、人力 源部在资20xx 年2月份做出工作分析的具体方法和操作工具如（ 法、访谈问
卷调查法、观察法等）
2、运用以上分析方法有 性的去收集以下信息：针对
（1）、了解 位工作目的，理清 位工作活 的目的与部 、 之 的岗 岗 动 门职责 组织职责 间
关系；
（2）、根据 位工作目的，了解 位工作目的的工作程序，包括具体的 入岗 实现岗 输 输
出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各工作程序步骤所需时间；
（3）、 了解工作程序上的具体行 表 ；详细 为 现
（4）、分析各工作程序的关系（并列、流程 、包含 是被包含），并 工程作递进 还 对
程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应职责实现的任务、以及每项任务所需的工作
行为表现；
（5）、分析各个工作程序上的 和不足，包括 的任 、及各 行 要求长处职责对应 务 项 为
的长处与不足；
（6）、找出工作重点，了解工作活 中的障碍和困 ；动难
3、在 20xx 年3月份将收集的工作分析信息 并形成各 位分析草案，送呈各部汇总 职 门
分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形成职位说明书，作为人力资源部战略规划的基础资
料。
目标实施说明事项：
1、工作分析形成的 料是人力 源 略性文件，是 架构、定 定 、招聘配资 资 战 组织 编 岗
置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔实、准确，各部门一定需尽力配合，与人力
资源保持良好的沟通协作。
2、工作分析一定是在新 架构和 位 制中 用的，可能 的 有 位组织 岗 编 实际应 实际 现 职 职
责有差异，人力资源部必须协同各部门以新组织架构标准为基础进行撰写，避免人力资源
部重复工作。
各部门的支持和配合：
1、工作分析需要收集大量 位信息，要 各个 位做 ，各部 需填写职 对 岗 访谈 门还 调查问
卷。
2、工作分析形成的草案需要各部 行分析 ，并要 理 核通 。门进 讨论 经过总经 审 过
2024 公司人力 源年度工作 划 篇资 计 4
人事主管，开展工作的计划如下：
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司
的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.在征得人力 源部 理批准的前提下，从文件档案室 有关公司愿景、 展资 经 调阅 发 战
略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
摘要：
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2024公司人力资源年度工作计划（精选34篇）2024公司人力源年度工作划篇资计1 目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目标，而目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程不明确。签于此，人力资源20xx年的工作首先需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司发展相协调。 实施方案： 1、在20xx年1月份召开公司未来3到5年的战略发展目标，讨论实现目标的组织架构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实用的组织框架。 2、20xx年2月份各部行，梳理各部制与位的差异，位工作对门进调查门编实际岗岗职责、...
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作者：文海小编1
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