2024公司人力资源年度工作计划（精选34篇）

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2024 公司人力资源年度工作计划（精选 34 篇）

2024 公司人力源年度工作划篇资计 1

　　目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目标，而目前公司的组织结

构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程不明确。签于此，人力资源 20xx 年

的工作首先需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司发展相

协调。

　　实施方案：

　　 1、在 20xx 年1月份召开公司未来 3到5年的战略发展目标，讨论实现目标的组织架

构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实

用的组织框架。

　　 2、20xx 年2月份各部行，梳理各部制与位的差异，位工作对门进调查门编实际岗岗

职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好每个岗位的工作分析。

　　 3、20xx 年3月份根据果和工作分析，人力源部重新梳理架构与各部调查结资组织门

岗位设置，做出公司整体组织架构和各部门岗位设置草案，召开意见征求会议进行论证并

报总经理进行修改。

　　 4、20xx 年4月底前各部配合人力源部根据新的架构、位置、人门资组织岗设员编

制，对各岗位编制职位说明书、工作流程等改造工作，人力资源部汇总编写成册。

　　目标实施说明事项：

　　 1、架构决定与公司的略展的方向与需要，决定公司是否能高效运作，组织长远战发

快速反应。所以，组织架构与部门岗位设计意义重大，组织架构太过简化，可能导致职责

不清，工作繁重，部门负责人应付大量的.日常事务，阻碍公司的发展；组织架构层次太

过繁多，会导致管理成本不断增加，工作流程增多，产生相互推诿和扯皮的情况，影响公

司的运作效率。

　　 2、架构和位置是公司正常运的基，每个部、每个位必通格组织岗设营础门岗须过严

的设计、讨论，确定下来的组织架构是可操作性和实用性的，并且短期内，各部门的人员

招募与配置是以编制为准的，任何超出编制的招聘活动都必须经过总经理审批后方可进

行。

　　各部门的支持与配合：

　　 1、公司理未来展略目的制定与展方向的确定，以及架构与总经对发战标发对组织编

制的指导意见。

　　 2、各部配合人力源部有架构与位制合理性与未来公司展下门资对现组织岗编发趋势

组织架构与岗位设置的调查讨论。

　　 3、新架构草案出台后，需各部行、估，通理核通后，组织请门进审阅评过总经审过

各部门需配合人力资源部完成各部门职务说明书的编写。

2024 公司人力源年度工作划篇资计 2

　　我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是

你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内

如何开展工作并使之卓有成效.

　　一.用1~2 个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过

程中所存在的问题,应当着手解决的问题.

　　二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理

念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.

　　三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为!

在公司管理中注重制度化管理，而非人治。

　　四。人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职

都应当建立相应的流程规范管理。

　　五。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培

训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训

等等。

　　六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当

作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。

　　当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和

领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计

划应该说就比较完整了。祝您成功!

2024 公司人力源年度工作划篇资计 3

　　目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬分配的依据，通过职位

分析，可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工作量、上下游工作流程，从而使公司

的各部门工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部门、各职

位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分

析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的

薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供

方向性的培训提供依据。

　　实施方案：

　　 1、人力源部在资20xx 年2月份做出工作分析的具体方法和操作工具如（法、访谈问

卷调查法、观察法等）

　　 2、运用以上分析方法有性的去收集以下信息：针对

　　（1）、了解位工作目的，理清位工作活的目的与部、之的岗岗动门职责组织职责间

关系；

　　（2）、根据位工作目的，了解位工作目的的工作程序，包括具体的入岗实现岗输输

出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各工作程序步骤所需时间；

　　（3）、了解工作程序上的具体行表；详细为现

　　（4）、分析各工作程序的关系（并列、流程、包含是被包含），并工程作递进还对

程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应职责实现的任务、以及每项任务所需的工作

行为表现；

　　（5）、分析各个工作程序上的和不足，包括的任、及各行要求长处职责对应务项为

的长处与不足；

　　（6）、找出工作重点，了解工作活中的障碍和困；动难

　　 3、在 20xx 年3月份将收集的工作分析信息并形成各位分析草案，送呈各部汇总职门

分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形成职位说明书，作为人力资源部战略规划的基础资

料。

　　目标实施说明事项：

　　 1、工作分析形成的料是人力源略性文件，是架构、定定、招聘配资资战组织编岗

置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔实、准确，各部门一定需尽力配合，与人力

资源保持良好的沟通协作。

　　 2、工作分析一定是在新架构和位制中用的，可能的有位组织岗编实际应实际现职职

责有差异，人力资源部必须协同各部门以新组织架构标准为基础进行撰写，避免人力资源

部重复工作。

　　各部门的支持和配合：

　　 1、工作分析需要收集大量位信息，要各个位做，各部需填写职对岗访谈门还调查问

卷。

　　 2、工作分析形成的草案需要各部行分析，并要理核通。门进讨论经过总经审过

2024 公司人力源年度工作划篇资计 4

　　人事主管，开展工作的计划如下：

　　 (一)充分深入地了解公司情况。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司

的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

　　 1.在征得人力源部理批准的前提下，从文件档案室有关公司愿景、展资经调阅发战

略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

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标签： #工作计划 #人力资源 #公司

摘要：

2024公司人力资源年度工作计划（精选34篇）2024公司人力源年度工作划篇资计1　　目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目标，而目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程不明确。签于此，人力资源20xx年的工作首先需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司发展相协调。　　实施方案：　　1、在20xx年1月份召开公司未来3到5年的战略发展目标，讨论实现目标的组织架构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实用的组织框架。　　2、20xx年2月份各部行，梳理各部制与位的差异，位工作对门进调查门编实际岗岗职责、...

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