2024公司人力资源工作计划范文（精选35篇）

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2024 公司人力资源工作计划范文（精选 35 篇）

2024 公司人力源工作划范文篇资计 1

　　一、目标概述：

　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还

有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公

司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立

健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互

信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不

断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增

强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力

资源部工作的难点之一。XX 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

　　二、具体实施方案：

　　 1　、建立内部沟通机制。

　　 1人力资源部在 XX 年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、

调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的`时机进行，平时人

力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 5

人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或

总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

　　 2设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证

此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可

对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一

次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对

总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

　　 3建立民主评议机制。人力资源部计划在 XX 年对公司部门经理、公司领导进行民主评

议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工

作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度

部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免

公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成

因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。

人力资源部在 XX 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规范。

　　 4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续

保持和完善。

　　 2　、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责

任。XX 年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色

①的企业文化。制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、

企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证

② ③每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进

员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让

每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。

　　 3　、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由

于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在 XX 年对办公室管理的力

度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管

理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和

纪律遵守的管理。人力资源部 XX ①年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只

要违反公司考勤规定，人力资源部 XX 年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓

②起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无

③关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的 5s 管理。目前公司办公室的

5s 工作比较薄弱，XX 年，人力资源部将把每个职员的 5s 工作作为绩效评价的项目之一，

④并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼

⑤貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督

促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机

等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。

　　三、实施目标注意事项：

　　 1　、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注

意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、

多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能

因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责

解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

　　 2　、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工

作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和

观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同价值观，统一全体

腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

　　 3　、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现

公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不

断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部所有职员

　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　 1　、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;

　　 2　、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;

　　 3　、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。

2024 公司人力源工作划范文篇资计 2

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计

划从十个方面开展20xx 年度的工作：

　　 1　、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架

构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　 2　、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学

依据;

　　 3　、完成日常人力资源招聘与配置

　　 4　、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　 5　、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯

规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　 6　、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系

的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　 7　、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　 8　、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　 9　、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融

洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　 10 　、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权

益，又维护公司的形象和根本利益。

　　注意事项：

　　 1　、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年

度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质

量提供保证。

　　 2　、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是

需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领

导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人

力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

与各部门予以协助。

　　 3　、此工作目标仅为人力资源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套

的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作计划范文

摘要：

2024公司人力资源工作计划范文（精选35篇）2024公司人力源工作划范文篇资计1　　一、目标概述：　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工...

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