2024公司人力资源工作计划（通用31篇）

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2024 公司人力资源工作计划（通用 31 篇）

2024 公司人力源工作划篇资计 1

　　 20xx 年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了

很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下：

　　 1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。

　　我于 11 月25 日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工

作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通

过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅

速地进入工作状态之中。

　　 2、切实开展人员招聘工作

　　由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，在熟悉了目前各个岗位的现状

后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，开始进行相关岗位的招聘工作。

在一个多月的时间内，共发布招聘信息 30 多余条，面试 38 人次，其中录用新员工 20 人。

　　 3、开展员工培训

　　根据公司的安排，截止 20xx 年年底，共开展公司各类培训工作 3次，培训员工 100 人

次，130 课时，培训率 96%。

　　 4、负责公司考勤工作

　　在20xx 年，我负责了公司 11 月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录 10 人次，按时

完成了考勤统计工作。

　　 5、做好其他工作。

　　 1、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作维修电脑 11 次，解

决网络故障 6次。

　　 2、做好领导布置的其他工作

　　 3、提升自我，利用业余时间开展学习。

　　在20xx 年的工作中，我深深感到自己的工作能力还存在着一定的不足，工作方向还

不够明确，仍需要自己调整心态，多好计划，有重点有方向的开展工作，20xx 年我将重点

做好以下工作：

　　 1、拓宽招聘渠道，解决公司人力资源招聘需求。如，增加招聘信息发布网站，在电

视台等传统信息媒体发布招聘信息。

　　 2、通过分析公司现状，制定 20xx 培训计划，确定各月份的培训重点。同时完善公司

培训制度，保存相关培训档案。

　　 3、做好考勤统计等例行工作。

2024 公司人力源工作划篇资计 2

　　根据本年度人事部工作情况与存在不足，合目前公司展状况和今后，人力结发趋势资

源部门计划从以下几个方面着手：

　　思路分析：

　　 1、20xx 年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。

　　 2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础

人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。

　　 3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 20xx 年人才迅猛需求。

　　 4、在 20xx 年绩效考核的基础上实现 20xx 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进

心、不断学习提升的内部员工。

　　目标概述：

　　 20xx 年总体目标做到三点：

　　 1、满足岗位需求。

　　 2、保证人才储备。

　　 3、实现梯队建设。具体实施方案：

　　 a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如南阳 e

动人才网、南阳人才网等。

　　 b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会

等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

　　 c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

　　 d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

　　 e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城广告

等。

　　实际目标注意事项：

　　 a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

　　 b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广告扩大公司的形象

宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

　　 c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

　　面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作

的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

2024 公司人力源工作划篇资计 3

　　一、组织结构调整

　　为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx 年初计划对公

司组织结构进行重新调整和改革设计。

　　 (1) 组织结构诊断

　　组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主

要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

　　组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进

方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的

改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);

哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的

性质及类别。

　　组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的

决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及

参与者?决策做出后应通知哪些部门?

　　组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合

和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

　　通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。

　　 (2) 实施结构变革

　　为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断

和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培

训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和

具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

　　 (3) 企业组织结构评价

　　对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈

给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

　　 2　、人员编制管理

　　 (1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表 1;

　　 (2) 每月 1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;

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标签： #工作计划 #人力资源 #公司

摘要：

2024公司人力资源工作计划（通用31篇）2024公司人力源工作划篇资计1　　20xx年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下：　　1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。　　我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。　　2、切实开展人员招聘工作　　由于近期公司业务发展迅速，人力资源需...

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