2024公司人力资源工部们工作计划（精选35篇）

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2024 公司人力资源工部们工作计划（精选 35 篇）

2024 公司人力源工部工作划篇资们计 1

　　一、指导思想

　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合 X“”公司总体发展战略，

大力推进我们公司员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备

培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　　二、编制原则

　　 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　 (二)面向全员，突出重点。

　　 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。

　　 (四)盘活资源，注重实效。

　　三、培的主要任训务

　　 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手

段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　　 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内

定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培

训名。

　　 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技

能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能

大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。

　　 3“”、大力实施技能人才培养工程。

　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)

配备 1名理丰富、文字表达能力的工做助手，形成论强员 1名秀技能人才加优1名高学历

助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操

作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　　 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到

相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　　 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　　 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、

变频技术、PLC、英语等培训班。

　　 2“”、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现

场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表

等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　　 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业

进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专

业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　 (三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

　　 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理

人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

　　 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进

行任职资格培训;以MBA 　核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期

1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上

的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人

员中组织 5期、脱产 1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6

个月以上的采购、营销系统人员培训。

2024 公司人力源工部工作划篇资们计 2

　　一、指导思想

　　 “”针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大

力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公

司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　　二、编制原则

　　 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　 (二)面向全员，突出重点。

　　 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。

　　 (四)盘活资源，注重实效。

　　三、培的主要任训务

　　 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手

段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　　 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内

定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培

训名。

　　 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技

能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能

大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。

　　 3“”、大力实施技能人才培养工程。

　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)

配备 1名理丰富、文字表达能力的工做助手，形成论强员 1名秀技能人才加优1名高学历

助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操

作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　　 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到

相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　　 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　　 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、

变频技术、plc、英语等培训班。

　　 2“”、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现

场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表

等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　　 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业

进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专

业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　 (三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

　　 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理

人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

　　 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进

行任职资格培训;以mba 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1

年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上

的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》

2024 公司人力源工部工作划篇资们计 3

　　一、概况

　　总的来看，人事行政方面有如下良好情况：

　　 1.公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；

　　 2.在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；

　　 3.行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；

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标签： #工作计划 #人力资源 #公司

摘要：

2024公司人力资源工部们工作计划（精选35篇）2024公司人力源工部工作划篇资们计1　　一、指导思想　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合X“”公司总体发展战略，大力推进我们公司员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。　　二、编制原则　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。　　(二)面向全员，突出重点。　　(三)集中管理，统筹安排，责任明确。　　(四)盘活资源，注重实效。　　三、培的主要任训务　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培...

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