企业年度培训计划书范文（通用21篇）

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企业年度培训计划书范文（通用 21 篇）

企年度培划范文篇业训计书 1

　　一、概要

　　本计划主要内容为公司人力资源部 20xx 年培训工作的具体内容、时间安排和费用预

算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和

针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

　　二、依据

　　公司位明、工培需求、中管理人座、公司略提升与拓展需岗说书员训调查层员谈战

求、公司对培训工作的要求。

　　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　确保培工作具有明确的行方向，人力源部特制定了培原、方和要求，为训动资训则针

用以指导全年培训工作的开展。

　　 1、培原训则

　　实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

　　 2、培方训针

　　以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技

能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提

升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

　　 3、培的六个要求训

　　 1)锁定战略提升与未来发展需求;

　　 2)锁定企业文化建设;

　　 3) 　锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;

　　 4)锁定学习型组织建设;

　　 5)锁定企业内部资源共享;

　　 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

　　　四、培训工作目标

　　 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和发展

企文化，建立工特是新工企的属感和同感资讯业员别员对业归认 ;

　　 3)使所有在岗员工 20xx 年都能享有高质量、高价值的培训;

　　 4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步

完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌

课程，并备档;

　　 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培

训，实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

　　　五、培训体系建设

　　　六、培训计划总体控制

　　根据 20xx 年培训需求分析，现对 20xx 　年总培训计划总体安排如下： 1)每周计划企业

内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约 80 场(新人入职培训除外);

　　 2)每季度 1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3) 中管理人提供企为层员业

外训每月 1人/次(根据情况实际 );

　　 4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对

年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责

人。

　　　七、 20xx 年具体课程计划(一稿) 1、新工入培员职训

　　人力源部安排新工行企文化及公司管理制度培，并一安排看《资组织员进业训统观资

讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系

统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何

报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

　　 2、在培程大职训课纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)

　　 2)普通员工培训方向

　　 3、划外培计训

　　计划外培训是指不在 20xx 年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段

　性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1)培训项目内容应符合

公司或工能力的提升需要业务员 ; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;

　　 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

　　　八、重点培训项目

　　根据公司展需要，发20xx 年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此 20xx 年培

训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训

课程。

　　主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打

造系列培训)

　　同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些

项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：

　　主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

　　　九、财务预算

　　　十、培训文化宣导

　　在充分总结公司 20xx 年现有培训情况基础上，20xx 年，我们将明确建设学习型企业

的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为

“ ”基，以企及工展向的学体系，努力造学、愿共享的学氛，形础业员发为导习营爱习习围

“ ”成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工

作中，努力将建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的

企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

　　采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引

导。

　　　十一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程

企年度培划范文篇业训计书 2

　　　第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

　　一、培划的制定训计

　　 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项

专业性计划培训。

　　 1.2 公司培划由行政部一制定，由相关任部落级训计统责门实;部内部培划由门训计

部自行制定学培划，自行培施门习训计组织训实 ;外派学习计划由各部门根据工作需要，

制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

　　 1.3 公司一制定的学划，根据工作情况行全培，全体工能充分了解统习计实员训让员

公司各工作流程、制度和相关知。行政部并定期制定划，聘相关老项识计请专业师组织专

业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

　　 1.4 根据公司的学培划，行政部每月排定培划，按照年度学划推总习训计训计习计进

各项学习培训工作。

　　 1.5 部内部培方面，部内部根据各自工作情况，制定部内部培划，并门训门门训计组

织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部

培训的落实。

　　二、培的施训组织实

　　 2.1 公司内部培的施级训实

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摘要：

企业年度培训计划书范文（通用21篇）企年度培划范文篇业训计书1　　一、概要　　本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。　　二、依据　　公司位明、工培需求、中管理人座、公司略提升与拓展需岗说书员训调查层员谈战求、公司对培训工作的要求。　　　三、培训工作的原则、方针和要求　　确保培工作具有明确的行方向，人力源部特制定了培原、方和要求，为训动资训则针用以指导全年培训工作的开展。　　1、培原训则　　实用性、有效性、针...

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