年度培训计划方案（精选23篇）

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年度培训计划方案（精选 23 篇）

年度培划方案篇训计 1

　　 (一)财务培训目的

　　 (1)财务管理，职责重大。

　　从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目

标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着

干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，

“ ”而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺

“ ”少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产

生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都

应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高

公司整体经济效益。

　　 (2)加强学习，提高素质

　　 21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式

都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成

为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特

征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的

管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代

发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确

领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的

职能。

　　 (3)明确要求，学以致用

　　为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要

珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

　　一要明确培的重点和要求，及了解法的定，熟掌握管理的新方训时财经规规练财务

式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

　　二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运

用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

　　三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁

奉公作为自己的命脉。

　　 (二)课程介绍

　　讲师：--------

　　开课地点：三楼培训室

　　上课时间：--------------

　　适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

　　课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管

理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提

升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企

业的管理水平。

　　分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.

　　课程大纲：一、财务部基本情况讲述

　　 1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

　　理下的理制总经领导财务经负责(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会

计、分公司会计、分公司出纳)

　　 1)财务经理：负责财务管理工作

　　 2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审

核，负责纳税申报，会计档案工作

　　 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

　　 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的

核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。

　　 5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售

业绩。

　　 6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

　　 2、财经法规及各项会计规章制度

　　 1)财经法规

　　 2)公司具体制度

　　①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72

小时内必须报，每超出 24 小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容

完整。

　　②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票

(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整

齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000 元以上)，最后交

出纳审核方予以报销。

　　③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、

金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000 元以上)，最

后交出纳审核方予以报销。

　　④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签

字(500 元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

　　⑤工资发放要求：每月10 日定期发放工资。

　　⑥每月25 日17：30 统一结账。

　　⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A 每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);

购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入

材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物

台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出

库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。

　　 3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)

　　客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在 ERP 中

录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货

单，物流部安排发货。

　　二、财务会计信息系统

　　 1、浅谈会计的基本知识

　　 “ ”在会计文献上有一个广为流行的说法，即会计是经济活动的语言。当然，它不是原

始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是口头上的

或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们一定的思想文化内

——容包括有关人们的价值观、道德风尚和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多

少种说法，归根到底，是行为功能。会计的技术方法不管如何复杂、先进，如果它提供的

信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不可能对社会经济生活发

挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠研究它的技术方法

所能奏效的，还必须深入研究它的社会文化层面，使会计研究的技术观和社会文化观相结

合。

　　更具体一点说，一个组织的领导人如果要求会计部门按照他们的意志行事，那他们在

道德上就不可能做到诚实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严重

失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的，而必须探索问

题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风尚和行为准则入

手，才能从根本上解决问题。

　　 1) 会计的丁字账法

　　账户的基本结构通常可以简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引

起的会计要素的增加额和减少额。

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年度培训计划方案（精选23篇）年度培划方案篇训计1　　(一)财务培训目的　　(1)财务管理，职责重大。　　从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，“”而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺“”少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这...

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