关于企业年度培训计划（精选30篇）

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关于企业年度培训计划（精选 30 篇）

关于企年度培划篇业训计 1

　　第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

　　一、培训计划的制定

　　 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项

专业性计划培训。

　　 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部

门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制

定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

　　 1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解

公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专

业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

　　 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进

各项学习培训工作。

　　 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组

织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部

培训的落实。

　　二、培训的组织实施

　　 2.1 公司级内部培训的实施

　　由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任

部门制定培训教程及方案，具体实施。

　　 2.2 部门内部培训的实施

　　由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组

织，行政部负责监督实施。

　　 2.3 外派培训的实施

　　 → → →外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核

→总经理批准。

　　拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政

部存档。

　　参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得

证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

　　 2.4 单项专业培训的实施

　　由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组

织实施。

　　 (1)《20xx 新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有

培训档案由行政部统一装订存档。

　　 (2)《20xx 年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

　　 (3)《20xx 年度岗位培训计划》

　　特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有

特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具

体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织

并完成培训。

　　对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根

据实际工作岗位需要进行安排。

　　 (4)《20xx 年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

　　 (5)《20xx 年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。

　　 (6)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

　　三、20xx 年培训重点

　　 20xx 年培训工作重点分为以下几个方面：

　　 3.1 管理人员培训

　　中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增

强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外

部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

　　基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系

处理，生产实践等管理技能培训。

　　管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目

的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的

管理能力与领导水平

　　 3.2 新员工岗前培训

　　新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级

培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考

试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

　　对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公

司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

　　 3.3 普通员工培训

　　员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性

及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　　 3.4 岗位专业技能培训

　　 20xx 年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，

对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位

的员工都持证上岗。

　　对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、

熟练工。

　　 3.5 安全管理培训

　　安全工作一直是公司生产运行的重中之重，20xx 年公司内部加大了安全检查考核的力

度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。20xx 年内要认真开展安全生产教

育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全

员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。

　　 3.6 流程制度培训

　　要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的`重要性及有效性，才能使团队执行

力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

　　 3.7 20xx 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针

对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行

分享，扩大培训的效果。

　　 3.8 20xx 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有

针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培

训效果。

　　四、培训的考核

　　 4.1 培训考核由行政部统一进行。

　　 4.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司班组长以上人员，年

度参加公司组织的培训课时不低于10 课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训

不低于 12 课时。

　　 4.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责

任部门制定的学习培训进行。原则上要求责任部门针对专项培训做到有计划、有组织、有

考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门 3分。部门级内部培训，各部门进行月度分

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关于企业年度培训计划（精选30篇）关于企年度培划篇业训计1　　第一部分培训计划的制定及组织、考核要求　　一、培训计划的制定　　1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。　　1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。　　1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员...

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