公司职能培训计划（通用19篇）

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公司职能培训计划（通用 19 篇）

公司能培划篇职训计 1

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性发展;必

须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工

作计划如下:

　　一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、员工心态、规章制

度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理

人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个

半小时。

　　二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是企业企

业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分企业总经理。每月一次，每

次不少于一个半小时。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作

规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车

间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班

后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　二、各分企业专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的

培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次

不少于一小时。

　　三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由

部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的.系统培训，结合工作实际运

行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技

能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质

量、产品质量。

　　四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不

得少于三天，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规

章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，

第一个月内在车间实际培训不得少于 6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范

围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操

作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正

的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式

确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业

上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考

核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为企

业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、

扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应企业的转型和高速发展，

塑造学习型组织，体现企业和个人的价值。

　　六、要求:各分企业各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十

日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训

的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训

要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人

力资源部每月至少进行一次检查指导。

公司能培划篇职训计 2

　　一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训

　　小组会议讨论重点:

　　 1　、新员工培训需求调查表的制作;

　　 2　、确定培训内容。

　　培训目的

　　 1、使员工尽快的了解公司的基本状况;

　　 2、使员工熟悉工作内容和工作重心;

　　 3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。

　　二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表

　　 (一)公共教育:

　　 1.企业的规章制度

　　 2.企业文化

　　 3.社交礼仪，人际沟通

　　 4.服务方式和技巧训练

　　 5.服务用语训练

　　 (二)质量认证:

　　 1.内衣材质分析

　　 2.缝合质量分析

　　 3.内衣PH 值分析

　　 (三)业务知识:

　　 1.内衣行业动态

　　 2.行业内新服饰推广

　　 3.顾客纠纷的处理方式和技巧

　　 4售后服务

　　 (四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训

　　三、拟定培训方案

　　根据员工填写的培训需求表,确定培训内容: 根据员工填写的点查表,培训内容定为:

　　公共教育

　　 1　、企业的规章制度课堂授课

　　 2　、企业文化课堂授课

　　 3　　、服务技巧和训练课堂授课在实践中演示

　　质量认证

　　 1　　、内衣材质分析课堂授课在实践中演示

　　 2、内衣PH 　　值分析课堂授课在实践中演示

　　业务知识

　　 1　、内衣行业动态课堂授课

　　 2　、销售方面知识课堂授课

　　 3　　、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示

　　 4　　、售后服务课堂授课在实践中演示

　　根据培训目标的不同层次,培训方案拟定为中期培训方案

　　四、召开员工动员大会

　　目的：更好的开展培训活动

　　五、实施培训活动

　　 (一)、培训的范畴为内部培训,培训地点为公司内;

　　 (二)、人力资源部在组织培训时,首先要向各部门经理发出培训通知,部门经理根据内

容安排相关人员参加;

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标签： #培训 #公司

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公司职能培训计划（通用19篇）公司能培划篇职训计1　　为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:　　一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。　　二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分企业总经理...

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