公司员工年度培训工作计划（精选3篇）

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公司员工年度培训工作计划（精选 3篇）

公司工年度培工作划篇员训计 1

　　～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不

断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培

训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

　　一、重点工作

　　 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职

业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企

业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作

实施。

　　 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项

目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人

际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有

专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 x人以

上。

　　 (三)重点做好客运施工技和管理及操作技能人的前期培。客运路建专线术员训专线铁

设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运

专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸

收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师

资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施

工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量

和能力满足要求。

　　 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工

种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考

核，力争新增技师、高级技师达 x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展

的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定

取证工作。

　　 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培

“ ”训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业

生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理

念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引

导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

　　 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各

类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职

业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作

业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　 (七)“ ”继续三位一体标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种

机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照

贯标要求做好培训记录。

　　 (八)抓好在建工程施工人员的培训。

　　 1、做好特种作人的安全技取和复培工作，格行持上的定。业员术证证训严执证岗规

　　 2“ ”、在建工程目理部，要按照三位一体管理体系准要求，扎有效地做好施项经标实

工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预

　案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外伍人的培管入协队员训监纳

管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择 3-5 个主要

职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的

形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　二、措施及要求

　　 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计

划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大

“ ”局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以

上。

　　 (二)“ ”培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培

“ ”训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单

位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业

　实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技

能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案

例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。

　　 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和

专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;

二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组

织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资

源的有偿服务。

　　 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额

提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0.5%上集公司一缴团统协

调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。集团公司将对职

工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立

表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在

培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予

以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人

培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高

　　。

　　 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动

性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　 (七)集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xx 集团有限公司员工培训管

理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设

计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

公司工年度培工作划篇员训计 2

　　一、概要

　　本计划主要内容为公司人力资源部 20xx 年培训工作的具体内容、时间安排和费用预

算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和

针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

　　二、依据

　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需

求、公司对培训工作的要求。

　　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，

用以指导全年培训工作的开展。

　　 1、培原训则

　　实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

　　 2、培方训针

　　以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技

能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提

升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

　　 3、培的六个要求训

　　 1)锁定战略提升与未来发展需求;

　　 2)锁定企业文化建设;

　　 3) 　锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;

　　 4)锁定学习型组织建设;

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标签： #工作计划 #培训 #公司

摘要：

公司员工年度培训工作计划（精选3篇）公司工年度培工作划篇员训计1　　～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。　　一、重点工作　　(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度...

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