公司培训计划集锦（通用31篇）
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公司培训计划集锦（通用 31 篇）
公司培 划集 篇训计 锦 1
大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方
法。开展员工培训，对经营管理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的
意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。
一、指导思想
以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理人培训为重点，以素质和
能力建设为核心，逐步形成与公司发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多
形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为
企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
1、塑造培训型、学习型的组织，增强组织或个人的应变和适应能力。
2、提高和增强员工对公司的认同和归属感。
3、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
三、基本原则
1、理论联系实际。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，
围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，开展专题研讨，使员工精通业务，提高工作
水平和创新能力。
2、注重培训实效。着眼于提高员工素质和能力，加强培训需求调研分析，有针对性
地制订切实可行的培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全
和完善培训评估考核制度，改进培训方法，提高培训水平，切实保证培训的质量和实际效
果。
3、创新培训方式。采用灵活多样、有利于调动员工学习热情的方法。总结推广互动
式培训、案例培训、研讨式培训、情景模拟培训等培训方法，在管理方式、培训内容、培
训方法、培训手段等方面不断增强创新意识，积极探索与现代企业制度相适应的培训机
制。
4、内部师资与社会师资结合。强化各级职务的培训职责，加强培训师培训，依靠骨
干员工开展一线员工的培训工作，积极利用社会优秀师资力量，开展提高型的高层次培
训。
5、集中培训与自学结合。采取集中培训和自学两条腿走路，引导和激励员工的学习
自觉性和主动性，加强对自学的指导工作，灵活多变的开展培训。
6、课堂培训与实际操作结合。课堂培训应围绕实际操作开展，积极开展实际操作的
指导，针对工作问题，进行培训，提升实际操作的效率和效益，不断改进技术和流程，提
高服务的标准和质量。
四、实施重点
1、入职培训
（1）目 ：新 工了解企 管理状况，基本理解企 管理制度和工作要求，基本标 员 业 业 认
同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，帮助新员工尽快熟悉工
作环境，胜任岗位工作。
（2） 安排：课时 3天。
（3） 程内容：企 概况（课业0.5 小时）、企业理念（2小时）、公司内联网功能及使
用（1小时，管理人员适用）、质量管理体系及运行（1小时）、员工手册和管理制度（2
小时）、管理处概况及业主情况、岗位操作规程、新员工座谈（1小时）；公司管理项目
参观。
（4） 施要求：实
A、公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满 15 人举办一期；
B、管理处概况、岗位职责、岗位操作规程等课程由各管理处安排；
C、培训结束组织书面考核，管理处还要组织各操作类别专业考核；
D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训
（1）目 ：增 操作人 操作 范要求的理解和 ，掌握新技 及工作技巧，标 进 员对 规 认识 术
提高操作人员的工作绩效，保证服务标准和质量。
（2） 安排：管理人 每年不少于课时 员36 小时；保安人员每年不少于90 小时（体能
训练除外）；机电人员每年不少于60 小时；保洁员每年不少于36 小时；绿化工每年不少
于48 小时。
（3） 程内容：服 念与 精神； 知 及操作技巧；工作 范和 程；课务观职业 专业 识 规 规 团
队建设。
（4） 施要求：实
A、管理处自行组织安排为主，公司行政人事部及职能部门进行指导和监督；
B、公司编制基础课程的授课大纲及进行培训师培训；
C、个别课程进行公司统一培训；
D、各管理处或公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经理人培训
（1）目 ：培养和造就一支政治 素 高、系 掌握 代管理知 和 代科技标 业务 质 统现 识 现 专
业知识、经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的骨干队伍。
（2） 要求：管理 主任、助理主任、部 副主任以上人 集中授 每年不课时 处 门业务 员 课
少于 36 小时。
（3） 程内容：思想作 建 ；工作 研究及流程改造；管理的方法与 ；沟课 风 设 问题 艺术
通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；专题考察调研；企业管理、法律法规、财
务、房地产经营管理等业务知识；办公自动化、计算机网络应用等履行职责所必备的工作
技能。
（4） 施要求：实
A、公司统一组织安排；
B、培训领导小组识别实际需求，制订每年培训重点及课程实施计划；
C、管理处助理主任以上、部门业务副主任以上人员每半年集体研修一本书，公司在
内联网公布研修进度要求，布置作业，开辟学习讨论区，在规定时间集中书面考试。
五、工作职责
1、总经理：审定培训总体计划；审批培训总体经费及规定数额费用开支。督促和检
查总体培训工作。
2、分管副总经理：审核培训计划；组织和协调培训的实施；检查和评核培训工作。
3、培训领导小组：评核培训的工作和效果；研讨培训工作的开展；编制培训教材
（大纲）。
4、行政人事部：编制培训计划，具体组织培训实施；指导和检查部门及管理处的.培
训实施；组织考核和培训效果验证；管理人员培训档案。
5、职能部门：提出职能范围的培训需求；配合行政人事部开展职能范围的培训实施
及考核；指导和实施职能范围的有关课程；组织部门内部培训学习。
6、管理处主任：制订管理处培训计划，组织管理处的培训实施；指导和检查操作班
组培训工作。
7、操作班组负责人：制订班组的培训计划；组织班组培训实施及考核。
六、主要措施
摘要：
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公司培训计划集锦（通用31篇）公司培划集篇训计锦1 大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。 一、指导思想 以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理人培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与公司发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 1、塑造培训型、学习型的组织，增强组织或个...
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