公司2023年度培训计划整合（通用23篇）

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公司 2023 年度培训计划整合（通用 23 篇）

公司 2023 年度培划整合篇训计 1

　　一、总体目标

　　 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、

战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综

合管理能力、创新能力和执行能力。

　　 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、

技术创新、技术改造能力。

　　 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的能力。

　　 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整

体文化素质。

　　 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步

规范管理。

　　二、原则与要求

　　 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训

需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效

性，确保培训质量。

　　 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训

中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训

和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　 3“、坚持公司+”院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相

关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集

中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一

般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

　　三、培训内容与方式

　　 (一)公司与高管人领导员

　　 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有

关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　　 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企

业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师

的高端讲座。

　　 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修

或MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。

　　 (二)中层管理干部

　　 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与

沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训

中心接收时代光华课程。

　　 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函

授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业

资格考试，获取执业资格证书。

　　 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行

轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和

“ ”业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培

训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。

　　 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企

业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　 (三)专业技术人员

　　 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教

育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发

水平。

　　 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划

安排两批人员到单位参观学习。

　　 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训

和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人

员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　 (四)职工基础培训

　　 1、新工入厂培训

　　 20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全

生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，

对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试

用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　 2、转岗职工培训

　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、

择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于

20 天。

　　 3、职工技术等级培训

　　公司划新培养一计级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中

级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养

高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能

人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，

争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提

高。

　　 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

　　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高

级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30 人以上。使其结

构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人

在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　 5、加强复合型、高层次人才培训。

　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发

展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业

技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2种以上的

技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　 6、抓好工程施工人员的培训。

　　 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　 v“ ”在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工

生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案

的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除

隐患，切实维护企业信誉。

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公司2023年度培训计划整合（通用23篇）公司2023年度培划整合篇训计1　　一、总体目标　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文...

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