2023年度公司员工培训计划（精选20篇）

免费

3.0 文海小编1 2024-07-23 999+ 74.05KB 37 页免费海报

侵权投诉

2023 年度公司员工培训计划（精选 20 篇）

2023 年度公司工培划篇员训计 1

　　新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新陈代谢，需要

淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员工做能力提升，给

员工进行培训，下面是培训计划。

　　一、新员工培训

　　对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，按照当时招聘的

人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员

工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以

培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都不够，培养了

也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗

位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老

员工带领他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的

提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。

　　二、老员工培训

　　进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一

定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，对我们公司发展

越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利

于我们公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培

训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工积极参加培训的方法，培

训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每

一个老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度

没有问题，那么就要看他们的付出。

　　三、后备人才积累

　　每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要

基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也

是用来以备万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备

人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基

本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。

2023 年度公司工培划篇员训计 2

　　一、培训的总体目标

　　 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、

战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综

合管理能力、创新能力和执行能力。

　　 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、

技术创新、技术改造能力。

　　 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格

履行岗位职责的能力。

　　二、原则与要求

　　 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，

分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确

保培训质量。

　　 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授

课。

　　 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，中层干部和专业技术

人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

　　三、培训内容与方式

　　 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方

式进行考核评价。(附培训课程安排表)

　　 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外

出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司

内进行学习、推广。

　　 3、新员工入厂培训。20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律

法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核

不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产

品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于 10 天。

　　四、措施及要求

　　 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行

指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，

“ ”积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

　　 (二)“ ”培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培

训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，

要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结

合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培

训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发

展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的

贡献。

2023 年度公司工培划篇员训计 3

　　 20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的

重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信

心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市

场竞争力。

　　培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合

的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培

训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

　　专业技能培训

　　 (1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分

员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加

强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

　　 (2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流

程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务

基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务

技能的培训中，则将外请和内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况

下，顺利完成此项任务。

　　 (3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作

为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的

工作人员和服务人员进行技术考证。

2023 年度公司工培划篇员训计 4

　　　第一天熟悉酒店环境，内部组织机构，着装要求，学习礼仪规范，介绍本岗点的位

置及上、下班时间。

　　 “第二天培训酒店的应知应会，常用的礼貌用语及服务忌语如您好、请、对不起、让

” “ ”您久等了。服务忌语不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问等，学习铺床，收

拾房间内垃圾。

　　　第三天培训、了解领、交磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡

开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。

　　　第四天熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法，及掌握走廊过道灯，空调开启的时

间和规定。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #培训 #公司

摘要：

2023年度公司员工培训计划（精选20篇）2023年度公司工培划篇员训计1　　新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新陈代谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训计划。　　一、新员工培训　　对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠...

展开>> 收起<<

2023年度公司员工培训计划（精选20篇）.docx

共37页,预览7页

还剩页未读，继续阅读