物业公司2024年度工作计划(通用30篇)

免费
3.0 文海小编1 2024-07-23 999+ 90.72KB 52 页 免费 海报
侵权投诉
物业公司 2024 年度工作计划(通用 30 篇)
物 公司2024 年度工作 划 篇1
    2某年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业
管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷
的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,2某年的工作重点将转移到公司业务的
拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规
模将是面临最重要而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优
化人力资源,提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公
司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化,保证工
作能够更快更好的完成。
    一、对外拓展:
    物业公司到了 2某年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从
长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,2某年的工
作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间
里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就胜业园区。按照我公司目前的规模,难以在市场
上接到规模大、档次高的住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同
时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形
下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在 2某年
第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
    经过 2某年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,
但未能有成绩。因此,2某年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招
聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预
见附表 5
    目前暂定 2某年的拓展目标计划为 23 平方,这个字经过研究,是较实
字,能够实字。如果 2某能够到一个工业园区则十万平方是较为容易
;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有个项目的也可以实。目前在
园项目等也表明,公司 2某年的拓展前好的。
    二、换企业资质
    按照四川的有关规,我公司的临时资质是一年,将2某年 5月份到期,有关行
部门根据我公司的管理面积等参数评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面
积,评定为四级企业。如果在 5月份之前能 接到一个以上物 管理 目, 业 项 则评
级企业,应该是以的。以,企业等级评审工作将是年上年的重要工作一。换
取正式的企业等级将更有利我公司得在市场上竞争的砝码。因此,在 2某年第二季度
始准备有关资质评审的有关资,不打无准备之仗。争一次评审过关。
    、内部管理工作:
    ()人力资源管理:
    物业公司在 2某年中设能部门,别是综合管理部和经管理部,今年将
拓展部。来经管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时,在有的人
员任用上,按照分劣原则进行岗位调整或者引。在部门员工的工作上,
给予指导
    在员工的升上,更不同岗位换,加内部员工的培和选出一
真正的高素质队伍行员工业生涯咨询,培员工的爱岗敬业的精神真正以公司的
发展为自己的事业。在今后的项目发展中,必须给予内部员工一岗位公开选聘。
有利员工在公司的工作积极性,同时有利员工的资源优化。
    在培训工作上将继续完善制度,将员工接的培训目标化,量化,作为年终考核的一
项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率1技术性必须持国家认证证
2某年的培训工作重点转移到管理员和组长这一级员工上,基层的管理人员目
司的人力资源项,20__年通过开展类培训来加次员工的培训。
    ()质管理:
    质量管理体系在 23 年开始推行,其力度和不理了大的重度不够
外,在培训工作上后,行的标没有真正的落实。为此,2某年将继续贯彻公司的
质量体系,为公司通过 ISO92某的认真基础,争能够在 2某年通过证。
    2某年 2月份以前 合管理部和公司的主要人 量体系文件修改,使得组织综 员对质 对
公司更加合而有修改版文件,组织精简质管理培训。对接管的项
目实项目的质量体系设计,对单独的项目写质量文件单独不同标的质量系
    2某年将实施品质管理项目专人负责制,公司个接管的项目都指定专人质主
管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投理、管理的资
案收集作项目质量管理审核报告等。同时,合项目业主(业主员会)的需求进行年
度的质量管理分析调查,得有的内部管理信息和业主的建议,以便对项目的不合
进行整
    2某年 12 月 将 行一次内部 量管理体系 核,将 格依照拟 进 审 严 ISO92某的要素进
行,这次内将是物业公司的第一次质管理结会
    ()工作:
    综合管理部在 2某年中,未能彻底的起到下的作用,有一定欠缺。工作有
许多问题没有致的落实。在公司和员工间没有一个有段,大部员工
对工作情绪低沉,得不到高主管的工作帮助。为此,在 24 年综合管理部要加管理,
做好人事、资、档项工作。在公司内设置建议,具体设在公司部和
项目,用公司员工就公司的现状和工作生中的各种问题进行咨询主管人
专门的时间了,并回复。同时公司个季度必须开一次体工作会或者阶
的质量体系审核
物 公司2024 年度工作 划 篇2
    1、整顿干队伍。物业公司由原四个中整合而成,员工很多,公司成立之初,
部上时没有进行竞聘,经过将一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部能力
还比缺。经公司领导研究决定,今年会在当时进行调整,完善干队伍,选
素质、能力的员工为基层领导
    2、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的作,有不
方,别是不能提高工作效率,提升服务质量。我基于2点对公司部门进行进一步
调整,合理划部门,现暂确定个部门,别是生公管理部、园管理部、楼
管理部、保部、
    3“ ” “ ”、积极推动 拨改付 拨改付 工作对物业公司来关重要的,从目前学校
况来,物业公司的维艰别是在物业公司生公、物业楼、
存在责权现象,这界定使我的工作在某方面不方便开展工作。
“ ” “ ”一个 零修 的问题, 零修 定义什么维修范围多?界限怎么分?没有
说明。而我维修人员按领导指示有有能力好的项目都是好,不管是
在我公司职权范围内。这样维修权责的工作来了不小的难,
“ ”是资金无法的工作进退难。以,有必要积极推拨改付 ,做到各负
各尽彻底避免推诿现象的发生。
    4、行定编定岗员增考虑到物业公司队伍庞大,经费比张,公司准备
有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许业不爱岗的人据重要的工作
,以免影响的服务质量。
    5、有计划、有步骤地进行部、员工的培训。在上一个前,我经做了 5
组长的培训,为一个。培训后,组长都写了 1500 左右
体会,大普遍有必要进行这的培训。是因为我公司的领导看在这个
,即学校包括公司的任务下达到组长这一级或者到部门经理的时
停滞。使得下面的员工不理上面的精神,上面的精神没有彻底达到员工。这
影响整个的服务质量的提高。基于种考虑,我经进行了第一培训,接
下来,我会有计划、有步骤地将培训及,使员工都有其中。
    6公司员工积极性渠道进行。在后有公司当中,论创能力,
“ ”物业公司恐怕是最的,因为有的工作都是服务 这个主题进行的,收很
“ ”难。但是难,我们也方设创造, 能元钱,就毛钱
最大工作做好。
物 公司2024 年度工作 划 篇3
    20 年上年,在开发区管会及公司的持和领导下,到目前为完成
20 年下年,我将继续保持上年的好发展势头应市府振兴老工业
基地,进一步加大业务投入,争取引进更的工程项目,重点开拓物业管理业务。
同时问题、差距不足,为此,我们制定我公司 20 年的工作计划:
    一、的工作目标:
摘要:

物业公司2024年度工作计划(通用30篇)物公司业2024年度工作划篇计1  2某年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,2某年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程...

展开>> 收起<<
物业公司2024年度工作计划(通用30篇).docx

共52页,预览7页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:文海小编1 分类:个人文档 价格:免费 属性:52 页 大小:90.72KB 格式:DOCX 时间:2024-07-23

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 52
客服
关注