关于公司年度工作计划模板汇总(精选30篇)

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关于公司年度工作计划模板汇总(精选 30 篇)
关于公司年度工作 划模板 汇总 1
    围绕公司发展战略和 XX 年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好
的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系
建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要
任务。
    一、年度培训目标
    XX 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发
展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:
    ()“ ”植根 打造学习型组织 的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能
力和思考能力,进一步增强竞争力。
    ()加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促
进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的.提升。
    ()分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形
式的多样性。
    ()深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创
新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。
    二、培 形式
    XX 年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质
得到了一定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一
步提升等问题也逐步凸显。
    鉴于此,XX 年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学
习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。基本措施是:根据员
工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训。在培训形式上,以公司内部培
训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上,分为新
员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上,每
月安排培训课程不少于 1次。
    为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自
己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。
    三、 目 划与 程安排项 计
    为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能
力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训计划。
    ()新员工培训
    新员工培训主要针对 XX 年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力
资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师
授课,培训进行试,试结果作为员工试用考核参考据。
    ()业务营销培训
    业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、
项目调查、财务分信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审
部、信贷管理部内部培训师授课,部专业课程由外聘专业人员讲授。
    ()风险控制培训
    风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合部和客户经理,主要内容
为授制度和流程、调查指引与技、法知识培训、信息培训,形式主要为授
信审查部、信贷管理部、内控合部内部培训师授课,时结合案例、经验流等培
训形式。
    ()财务管理培训
    财务管理培训主要针对资财务部员工,主要内容包括会计核决算与汇
稽查预算管理、纳税策划、财务报表等,形式主要为资财务部内部培训师授
课。
    ()通用管理培训
    通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技、人力资源管
理、行政管理制度、ppt 制作技excel 用技等,形式主要为业务部、授信审查
部、信贷管理部内部培训师授课,部专业课程由外聘专业人员讲授。
    四、考核机制
    将培 内容与公司 展相 合,将培 效果与 工个人 展相 合,以全年 发 结 发 结 经营
向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在力,进一步提升培训效果。
    1、加强对培训效果的试。继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、
笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测
    2、各部门每月培训成率80%的,扣减部门度考核得分。
    综上所述XX 年是公司发展的关一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习
“ ”型组织。各部门负责人也是部门员工能力提升的 任人 。公司人力资源部将全面
完善员工培训需求分、培训资源发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估
培训管理流程中的各个环节,为公司发展力保障工作。
关于公司年度工作 划模板 汇总 2
    公司所属各部门:
    为全面贯彻落十八大实推进理工作,根据20xx】号文件
对全系统普理工作要点的具体内容,围绕公司中工作,深入宣传教
“ ”积极动依法行政,为全面成全市 六五 普攻坚提供有力的保障。
    一、工作目标
    深入学习贯彻党十八大,通过法制宣传教育和法,深入宣传宪法,广泛
传播知识,进一步定法建设的中色社会方向,提高全意识和法
素质,提高全社会化管理水平,促进社会文化建设,推形成自觉学法、守
法、用法的.社会环境
    二、 机构组织
    为进一步公司理工作,对公司法工作领导小组成员进行如下
整:
     
   
     组 员:
    领导小公室设在**负责全年理工作的安排部与考核总结。
    三、工作内容
    坚持把普法工作到实法与公司实际经营业务结合的目的。20xx 年公司
度重点学习《消防《宪安全生产行政法等与企业生产经营
和职工生活密切相关的法。公司在每度进行一次教育、考核基上,将
11.9” 12.4”宣传日机,创新思路,加强划,进一步提高职工法意识。
    四、普法形式
    建立全分工负责、协调配合的法制宣传教育工作机制。领导小组,积极
索建立法制宣传教育激励机制。
    1按照制定的法计划,《消防《宪安全生产
行政法宣传工作,各部门以学和公司中学习结合,组织职工认真学习
关法知识,法考核与批阅存档工作,通过学习增强职工的法制念和防范
识,普及消防知识,营造良好的舆论氛围。
    2、组织对安全生产重点岗位人员进行安全知识岗位任制培训,经考试考核合
 后持证上岗,活动的重 - 2 -
    监督检查隐患上,使活动开展的有扎扎实实。
摘要:

关于公司年度工作计划模板汇总(精选30篇)关于公司年度工作划模板篇计汇总1  围绕公司发展战略和XX年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务。  一、年度培训目标  XX年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:  (一)“”植根打造学习型组织的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争...

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