关于公司年度工作计划模板汇总(精选30篇)
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关于公司年度工作计划模板汇总(精选 30 篇)
关于公司年度工作 划模板 篇计 汇总 1
围绕公司发展战略和 XX 年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好
的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系
建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要
任务。
一、年度培训目标
XX 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发
展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:
(一)“ ”植根 打造学习型组织 的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能
力和思考能力,进一步增强竞争力。
(二)加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促
进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的.提升。
(三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形
式的多样性。
(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创
新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。
二、培 形式训
XX 年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质
得到了一定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一
步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此,XX 年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学
习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。基本措施是:根据员
工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训。在培训形式上,以公司内部培
训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上,分为新
员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上,每
月安排培训课程不少于 1次。
为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自
己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。
三、 目 划与 程安排项 计 课
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能
力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训计划。
(一)新员工培训
新员工培训主要针对 XX 年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力
资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负
责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。
(二)业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、
项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审
查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
(三)风险控制培训
风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容
为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训,形式主要为授
信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、经验交流等培
训形式。
(四)财务管理培训
财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、
税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授
课。
(五)通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技巧、人力资源管
理、行政管理制度、ppt 制作技巧、excel 运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查
部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
四、考核机制
将培 内容与公司 展相 合,将培 效果与 工个人 展相 合,以全年 指训 发 结 训 员 发 结 经营 标
为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果。
1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、
笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。
2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分。
综上所述,XX 年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习
“ ”型组织。各部门负责人也是部门员工能力提升的 第一责任人 。公司人力资源部将全面规
范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等
培训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作。
关于公司年度工作 划模板 篇计 汇总 2
公司所属各部门:
为全面贯彻落实党的十八大精神,扎实推进普法依法治理工作,根据【20xx】号文件
对全系统普法依法治理工作要点的具体内容,围绕我公司中心工作,深入开展普法宣传教
“ ”育,积极推动依法行政,为全面完成全市 六五 普法攻坚提供有力的保障。
一、工作目标
深入学习贯彻党的十八大精神,通过法制宣传教育和法治实践,深入宣传宪法,广泛
传播法律知识,进一步坚定法治建设的中国特色社会主义方向,提高全民法律意识和法律
素质,提高全社会法治化管理水平,促进社会主义法治文化建设,推动形成自觉学法、守
法、用法的.社会环境。
二、 机构组织
为进一步做好我公司普法依法治理工作,对我公司普法工作领导小组成员进行如下调
整:
组长:
副组长:
组 员:
领导小组办公室设在**科,负责全年普法依法治理工作的安排部署与考核总结。
三、工作内容
坚持把普法工作落到实处,达到普法与公司实际经营业务相结合的目的。20xx 年公司
分季度重点学习《消防法》、《宪法》、《安全生产法》、《行政法》等与企业生产经营
和职工生活密切相关的法律法规。公司在每季度进行一次普法教育、考核基础上,将
“以11.9” “、12.4”等宣传日为契机,创新思路,加强策划,进一步提高职工法律意识。
四、普法形式
建立健全分工负责、协调配合的法制宣传教育工作机制。调整普法领导小组,积极探
索建立法制宣传教育激励机制。
1、按照年初制定的普法计划,切实做好《消防法》、《宪法》、《安全生产法》、
《行政法》的普法宣传工作,各部门以自学和公司集中学习相结合,组织职工认真学习相
关法律知识,做好普法考核与批阅存档工作,通过学习增强职工们的法制观念和防范意
识,普及消防知识,营造良好的舆论氛围。
2、组织对安全生产重点岗位人员进行安全知识及岗位责任制培训,经考试考核合格
后持证上岗,并将活动的重 - 2 -
点放在监督检查、隐患排查整改上,使活动开展的有始有终、扎扎实实。
摘要:
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关于公司年度工作计划模板汇总(精选30篇)关于公司年度工作划模板篇计汇总1 围绕公司发展战略和XX年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度培训目标 XX年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标: (一)“”植根打造学习型组织的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争...
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