公司年度工作计划集锦（精选32篇）
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公司年度工作计划集锦（精选 32 篇）
公司年度工作 划集 篇计 锦 1
20xx 年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕 20xx 年工作目
标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总
结：
一、学习方面
今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、安全生产方面的知
“ ”识、《中华人民共和国城市道路管理条例》、市政局及公司下发的《 城乡清洁工程 长效
管理方案》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素质和业务管理水
平。
二、道路巡查和道路保洁工作
物业部负责管理机场路全段公里的道路保洁工作，道路保洁面积平方米。今年以来，
加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每天 7：3至24：都有工作人员巡查，做
到了第一时间发现问题，第一时间处理问题。
机场路的地理位置比较特殊，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增加了很
大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每天
都有车辆洒漏、车轮带泥上路；旅游车、班车随意将车上垃圾直接抛弃在路上，将饭盒、
口纸、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了
很大的困难，打造广西第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务非常重，为
确保机场路干净整洁、安全畅通，制定了一套科学的检查考核办法，对道路保洁质量及管
理措施进行日常考核，督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，实
“ ”行 二扫全保 （即早晚各清扫道路一次，再由点捡人员从 7：至 18：进行保洁），确保机
场路道路保洁时时有人管，片片有人包，采取机械化设备与人力保洁作业相结合的保洁作
业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管理，并且重点在提高管段人员的管
“理水平和处理突发事件的能力。今年以来，完成元旦、市长检查机场路、 城乡清洁工
” “ ”程迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领导到桂调研、参加广西第八届 南珠杯 竞
赛活动、创文明城检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理路面垃圾
吨，修复垃圾桶个，确保了道路干净整洁、安全畅通。
三、路灯管护和设施维修工作
今年以来，加强了对新电工的培训和考核，在细化管理的同时，配备足够的管护人员
和技术人员，由维修班组分白班和夜班运行维护，克服原路灯施工方电线接头不按规范处
理，使用不符合标准的铜铝混合电缆，路灯电源控制器不安装保险等困难，确保了机场路
路灯亮灯率在%以上，设施抢修做到随坏随修，并且每两周对公司管理区办公楼及两个收
费站的用电设备进行了一次检查和维护，每周对道路设施设备进行了至少一次检查和维
护，确保机场路道路设施良好运行。今年以来，抢修路灯盏，处理路灯电缆线路故障起，
抢修被盗路灯电缆米，疏通污水管道 4处，抢修更换高护栏米、扶正高护栏米，抢修防撞
板4米，抢修路沿石米，更换雨水篦子套，更换井盖套，更换路灯检查井盖板块，修复路
面破损处，更换收费站岗亭门锁把、更换日光灯盏。
四、道路监察工作
“ ” “加强了路面巡视工作，每天至少巡视道路两次以上，重点清除 五乱现象 ，落实 门
”前三包 制度，严格按照市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》要求，坚决杜绝占道
经营现象，严厉查处损坏机场路市政基础设施的行为，积极协调沿路责任单位制止乱停、
乱放、乱堆等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为，确保机场路干净整洁，安全畅
通。今年以来，加强了道路巡查工作，联合交警、渣土办联合执法次，查处扣留违章车辆
“ ”辆，清理占道经营次，处理垃圾乱扔行为次，清理 牛皮癣 小广告条，处理车辆洒漏次，
处理车辆带泥上路起，清理路障处，制止随意开挖起，清理违章广告牌块，工作督察次，
发出督察函份。
五、市政热线联动工作
今年以来，机场路数字化管理分中心的工作重点是加强了市政通信息员的在线登录管
理、设施巡查管理，加强了对座席员的培训工作。把机场路数字化管理分中心与僚田收费
站监控中心合并，充分利用了现有的先进的硬件设备，现有的监控中心值班员为坐席员，
使机场路数字化管理分中心能发挥更好、更方便、更及时的作用，提高了机场路分中心数
字化管理水平。目前运行情况良好，有效地降低了市民及社会各界对机场路的投诉和举
报。按市政热线的要求制定了机场路数字化管理分中心的工作职责、大厅管理规定、信息
员、座席员管理规定和考核办法等相关的制度和规定，确保了机场路数字化管理各项指标
达标，保障了信息员对机场路道路设施巡查工作的顺利进行。今年以来，处理责任范围内
的.案卷 283 起，对非责任范围内的事件也做了配合和耐心解答。处理事件的及时率、群
众满意率、办结率为1%，在局系统联动单位的每月综合评价为A。信息 每月登 按要求员录
达到或超过了规定在线人次，在市政热线例会上受到局领导的多次表扬。今年 5月至 7月
局领导及有关专家到机场路数字化分中心参观和调研，对机场路分中心的建设给予了充分
肯定。
六、营造节日气氛，摆放花卉方面：
今年以来，在元旦、春节、五一、国庆、迎接政治任务期间，为亮化美化机场路，营
造节日气氛，在站、机场口站摆放花卉共计多盆，安装彩旗面，制作花架个。
七、安全生产工作及宣传报道方面工作
今年以来，严格按照公司领导的要求，全面贯彻落实公司安全生产工作指示，重点把
安全生产工作逐级落实到位，从部门领导到管段人员、司机、抢修人员、到每一个保洁人
员，一上路就能自觉主动穿上反光衣，遵守交通规则，全年无一例重大安全事故发生。并
且重点要求做到以下三点：第一、管段人员和点捡人员上路一定要穿上反光衣，点捡垃圾
时，不能太急，要多看周围，在确保安全的情况下，再进行点捡；清扫人员在清扫路面石
渣、泥土时，一定要设置好足够的安全锥，再进行清扫，要求大家既要确保安全，又要确
保道路卫生。第二、抢修道路设施时，司机要打起车辆应急灯，并在抢修车后方5米处设
置好足够的反光标志，在确保安全的情况下，再进行抢修。第三，严禁酒后上班，特别是
司机严禁酒后驾驶，严禁疲劳驾驶和超速驾驶。物业部管段人员和保洁人员因为工作的原
因需要穿行在道路车辆之间点捡和清扫路面垃圾，确保道路卫生，所以物业部的每一个人
更需要时刻绷紧安全生产这根弦。另外做好安全防汛工作，今年 4月至 7月是防汛主汛
期，按照公司领导的要求，做好了防汛准备工作，安排了防汛值班人员 24 小时轮流值
班，部门领导、应急队员24 小时保持通信畅通，做到随叫随到。对回龙桥山体，物业部
附近山体、东边山、大巴山等重要路段有无塌方、落石等情况做了重点巡查；对高速路段
及鲁山水泥厂容易积水的路段加强了巡视，制定巡查制度并做好巡查记录。另外宣传方
面，今年以来共发表宣传报道篇。
今年物业部工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，在以后的工作中要加以改
进，再接再厉继续打造好广西第一路的形象，确保机场路干净整洁，安全畅通。
公司年度工作 划集 篇计 锦 2
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄
势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须
做淮安4S 广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定
和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组
织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学
依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯
规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系
的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，
又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理
(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
摘要：
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公司年度工作计划集锦（精选32篇）公司年度工作划集篇计锦1 20xx年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕20xx年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结： 一、学习方面 今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、安全生产方面的知“”识、《中华人民共和国城市道路管理条例》、市政局及公司下发的《城乡清洁工程长效管理方案》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素质和业务管理水平。 二、道路巡查和道路保洁工作 物业部负责管理机场路全段公里的道路保洁工作，道路保洁面积平方米。今年以来，加强了道路巡查...
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