公司年度发展计划书精旋（精选3篇）

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公司年度发展计划书精旋（精选 3篇）

公司年度展划精旋篇发计书 1

　　第一章企业目标计划体系

　　一.企业计划与计划治理

　　 1.目标计划要素

　　 2.目标计划治理-pdca 治理循环

　　二.企业宏观目标计划--战略规划

　　 1.什么是企业愿景

　　 2.企业战略规划的意义

　　 3.企业战略规划的方法

　　三.企业中观目标计划--年度经营治理计划

　　 1.年度营销计划

　　案例：abc 有限公司 20__年度营销计划目录

　　 2.年度经营治理计划

　　经营治理计划的主要构成部分

　　财务猜测与预算

　　行动纲领

　　四.企业微观目标计划-日常工作计划

　　日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

　　尤其要重视月工作计划与日工作计划

　　第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理

　　一.年度计划的目标体系

　　 1.目标矩阵体系

　　 2.目标三角形

　　 3.年度计划目标分解体系

　　二.年度计划各层目标如何制定

　　 1.企业目标

　　 2.部分目标

　　 3.岗位/个人目标

　　三.年度计划如何制定各层合适的目标

　　 1.目标的 smart 原则

　　 2.目标分解的核心

　　 3.上级措施就是下级目标

　　 4.目标举例说明

　　课堂练习：装修房屋制定目标练习

　　四.年度计划目标设定中的常见题目

　　 1.目的和目标相混淆

　　 2.定量目与定性目的目标标题

　　对于定性目标，有两种错误观点

　　 3.多重目标的题目

　　 4.目标的冲突题目

　　五.年度计划部分内设定目标的步骤

　　 1.正确理解公司目标

　　案例：某医企制的药业订 20__年公司的发展目标

　　常见的题目

　　 2.制定出符合 smart 原则的目标

　　 3.检验目标是否与上司的目标一致

　　 4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法

　　目标意识和题目意识

　　 5.列出实现目标所需要的技能和知识

　　 6.列出必要的合作对象和外部资源

　　 7.确定目标完成的日期

　　六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议

　　第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

　　第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

　　第三步：主管与下属一起讨论工作目标

　　第四步：明确目标考核标准

　　第五步：确定工作目标协议

　　实例：降低用度 6%的目标分解体系图

　　范例表：年度工作目标协议书

　　实例：某公司总经理目标业绩合同书

　　七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理

　　 1.岗位月度工作计划(行事月历)

　　参考行事月历表

　　行事月历制定方法

　　练习：行事月历制定

　　 2.岗位日计划的制定(待办单)

　　参考待办单表

　　待办单制定方法

　　确定任务重要度的方法

　　有效制定待的几点建办单议

　　练习：待办单制定练习

　　八.年度计划部分目标实现的财务预算

　　每项任务的财务预算要仔细

　　预算的科学性

　　部分领导要亲身参与

　　部分财务预算汇总

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公司年度发展计划书精旋（精选3篇）公司年度展划精旋篇发计书1　　第一章企业目标计划体系　　一.企业计划与计划治理　　1.目标计划要素　　2.目标计划治理-pdca治理循环　　二.企业宏观目标计划--战略规划　　1.什么是企业愿景　　2.企业战略规划的意义　　3.企业战略规划的方法　　三.企业中观目标计划--年度经营治理计划　　1.年度营销计划　　案例：abc有限公司20__年度营销计划目录　　2.年度经营治理计划　　经营治理计划的主要构成部分　　财务猜测与预算　　行动纲领　　四.企业微观目标计划-日常工作计划　　日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划　　尤其要重视月工作计划与日工作计划...

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