公交公司2023年度计划（通用5篇）

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公交公司 2023 年度计划（通用 5篇）

公交公司 2023 年度划篇计1

　　 20xx 年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量

“ ”的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。

　　一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干

部职工真正理解改制工作的意义。

　　二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力

稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。

　　三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，

定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规

定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好

国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。

　　 1、抓好营运服务工作。

　　一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕

行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合

理，乘坐和换乘更方便。

　　二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度

生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生

产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大

的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。

　　三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使

用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价

格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。

　　四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强

化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将

考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。

　　 2、完善经营核算管理办法。

　　一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实

行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，

直属单位按季度和年度考核。

　　二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运

客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现

象。

　　 3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和

支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅

费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项

成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行

成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单

位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，

反对铺张浪费，努力把成本降下去。

　　 4、强化企业管理。20xx 年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行

“ ”的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努

力实现管理工作无缝隙。

　　一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜

“ ”绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，

确保财务制度落实。

　　二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建

立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业

要依法工理养老、医、失等保手。为职办疗业险续

　　三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用

寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达 87%以

上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相

符。努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。

　　 5、重视技术开发和科技创新工作。

　　一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技

术改造，努力提高行业科技含量。

　　 “ ”二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研

制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技

术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技

术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应

用。

　　 6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工

程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加

快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合

理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导

下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。

公交公司 2023 年度划篇计2

　　坚持以党的 xx 大精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，

“ ”以运服中心，以先展重点，以提高两个效益目，努力加快企展。营务为优发为为标业发

为此，我们要做好如下几个方面工作：

　　一、努力打造企业形象。

　　深入学习贯彻党的 xx “ ”大精神，全面贯彻三个代表重要思想，坚持以科学发展观统

领经济社会发展全局，着力增强自主创新能力，提高经济增长的质量和效益，努力搞好公

交的展工作，切推我市公共交通事再上新台。一是加干部伍建，改善干发实动业阶强队设

部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能

力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞

争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推

行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培

“ ”养八个要的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，模范作发挥带头

用;要，反分裂和小体主团结对团义;要立新功，反吃老本和老格对摆资;要雷行，反厉风

对拖拉疲沓和低效率现象;要加律念，决刹住自由主和政令不通、各行其强组织纪观坚义

是的坏风气;要提倡信老，反言行不一诚实对 ;要重、看效，决反浮夸和弄虚作业绩实坚对

“ ”假。做好宣传和引导，将八个要的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队

“伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导和衷共济，诚信至善，务实创新，

” “ ”追求卓越的企业精神，牢固树立真抓实干，求真务实的工作路线和思想路线，利用各

种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉

高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道

德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审

计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务

质量，继续抓好车容车貌整治，规范服务行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣

传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高我市公交的地位和形象。

　　二、抓好营运服务工作。

　　一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕

行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合

理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工

教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准确地考核，

做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。着

力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场经济的经营机制。

立足覆盖城市客运市场的方针，把工作的重点继续放在巩固发展市内营运，根据市区的拓

展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线路的开辟工作。同时做好

市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开辟工作。坚持同步并举，形成网络，以

适应形势发展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。

　　三、完善经营核算管理办法，加强成本控制和管理。

　　在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管

理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，

都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建

立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财

务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的

具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降

下去。

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公交公司2023年度计划（通用5篇）公交公司2023年度划篇计1　　20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量“”的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。　　一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。　　二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。　　三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范...

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