公司后勤2024年工作计划（精选30篇）
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公司后勤 2024 年工作计划（精选 30 篇）
公司后勤 2024 年工作 划 篇计1
为了加强管理，增强职工安全意识和服务理念，进一步提高职工的安全防范能力和后
勤保障服 水平，务20xx “年，要在分公司领导的带领下，认真贯彻 安全第一，预防为
” “ ”主 和 内紧外松 的工作方针，为全面提升管理水平、与公司同步发展，特制定 20xx 年工
作计划，具体工作计划如下：
一、绿化工作
加强绿化管理，做好全年度的绿化浇灌、松土、除草、施肥、病虫害治理、修剪、补
栽、道路清扫、绿化保护等日常管理养护工作的监管。
1、做好全年度对绿化管养单位的日常巡检、月度考核及绿化管养费的季度结算工
作；
2、3月12 日植树节，组织一次职工植树活动；
3、着力打造精品迎检路线、配合分公司完成各项迎检工作；
4、做好厂区内挂果树种的管养工作：夏季疏花疏果，冬季整形修剪；
5、监督绿化管养单位对绿化工作人员进行规范管理，每月一次技能培训或安全教
育；
6、3月份和 11 月份 行全厂雨水井清 ，督促 化 位 垃圾池垃圾及 外运；进 污 绿 单 对 时
7、每周对绿化绿地及绿化工人临时住房进行卫生及安全检查；
8、对分公司个别成活率低的绿地进行小面积的多种植被补栽及实验种植，确保厂区
绿化覆盖率达到 99%以上；
9、督促协调绿化单位、光伏单位因施工毁坏的绿地进行恢复工作；
10、完成部分绿化地洒水水管的升级改造工作。
二、食堂工作
加强食堂管理，确保食品安全，增强服务意识，切实为职工做好后勤保障，争取做
“ ”到 花的少，吃的好 。
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，把安全工作放在食堂工作的首
位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保全年不出现一例食物中毒现象；
2、以职工满意为出发点，着力打造公司标杆食堂为新目标。努力在饭菜花式品种和
饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数职工满意；
3、定期召开伙委会、强化后厨工作人员的责任意识和卫生意识，做到饭菜质量达
标，制作过程规范，菜品质量职工满意；
4、确保消毒工作每日开展，并留有消毒记录。在现有的消毒设施下，进一步树立消
毒、无菌观念，确保食堂环境安全与食品卫生安全。做好每餐食品留样，并做好记录；
5、根据有关规定进行采购和验收，确保全年度不发生采购廉政事故；
6、每天对气房及厨房设备进行安全检查，并做好记录；
7、食堂争取在 20xx 年完成食堂大厅装修、食堂自助取餐等工作。
三、宿舍管理及保洁工作
以 工宿舍管理 重点，加 宿舍文明与 生建 ，倡 极健康的宿舍文化和文明职 为 强 卫 设导积
和谐的居住环境。在确保宿舍无安全事故发生的`前提下，做职工宿舍的物品配备，门窗
床及空调等设备设施的维修，严格把宿舍用电安全放在首位，把职工的需求放在首位；督
促保洁人员对办公楼及宿舍卫生进行彻底打扫及消毒，并做好消毒记录；每周二对办公楼
及宿舍的公共区域设施进行检查，协调维修人员进行及时维修，并做好相应检查记录。
1、完成宿舍房顶防水更换工作；
2、争取完成宿舍内墙粉刷，面池、床、窗户及灯具更换，宿舍大门及门口花砖路整
修。
四、安保工作
严格执行分公司安全保卫管理制度，加强安保日常工作的管理，使安保人员值班时，
文明执勤，行为规范。确保厂区全年无偷盗、治安等安全事故，安保人员无违纪，失职等
行为。坚持从内部管理入手，部门结合分公司安全及业务培训提高安保人员综合素质，主
要是增强处理突发事件的能力，提高安保人员在面临突发情况时应急反应能力。建立目标
管理责任，层层分解落实工作任务，有效的解决干与不干、干好干坏都一样的被动局面，
用好绩效考核等有效手段，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全面的工作目标，将各
项任务分解落实到各班组，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
1、安保人员值班时严格执行我分公司安全保卫管理制度文明执勤、行为规范，记录
完整；
2、安保工作实行每天24 小时轮流值班制度；按照公司规定对入厂人员进行健康码识
别，特殊时期进行体温测量、车辆消毒等工作；认真填写交接班记录及班前班后会议记
录；做好人员及车辆进出入管理，并认真登记，记录完整；每月进行安全教育学习、思想
政治学习及业务能力学习，并记录完整；
3、保证大门口自动门的设施安全，开启灵活，每天要进行检查，发现问题及时上报
维修；
4、做好大门口及值班室的卫生管理工作，每周进行卫生检查。
五、培训计划
略
公司后勤 2024 年工作 划 篇计2
一、指导思想
以 小平理 和重要思想 指 ；以党的邓 论 为 导 xx 届五中全会、全国公安厅局长会议和各
级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关
“ ”于进一步加强和改进公安工作的决定》、二十公 会议精神、《公安机关人民警察内务条
“ ”令》、以 基层基础年 为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支
撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步
“ ” “ “ ”加强和改进医院工作，切实提高 四个能力 、两个水平 、 五个落实 ，进一步在求创
新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推
“ ”动医院工作上一个新台阶，实现 四个零目标。
二、工作目标
“ ”按照省 、市局提出的 品牌、出亮点，全省、全国有地位 的 体目 ，厅 创 总 标201x 年工
作计划的重点医院要努力实现以下具体目标：
（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制
度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保
医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执
“ ”行五条禁令 等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工
无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。
“ ”（三）继续开展 四个零活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指
导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，
实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。
（六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研
基 各层评审 2项。
三、工作计划和措施
（一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意
识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为
“ ”病人服务思想，切实提高 四个能力 。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现
场执法教育、安全教育相结合活动。
摘要：
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公司后勤2024年工作计划（精选30篇）公司后勤2024年工作划篇计1 为了加强管理，增强职工安全意识和服务理念，进一步提高职工的安全防范能力和后勤保障服水平，务20xx“年，要在分公司领导的带领下，认真贯彻安全第一，预防为”“”主和内紧外松的工作方针，为全面提升管理水平、与公司同步发展，特制定20xx年工作计划，具体工作计划如下： 一、绿化工作 加强绿化管理，做好全年度的绿化浇灌、松土、除草、施肥、病虫害治理、修剪、补栽、道路清扫、绿化保护等日常管理养护工作的监管。 1、做好全年度对绿化管养单位的日常巡检、月度考核及绿化管养费的季度结算工作； 2、3月12日植树节，组织一次职工植树...
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