关于生产部年终工作总结2024（精选32篇）

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关于生产部年终工作总结 2024（精选 32 篇）

关于生产部年终工作总结 2024 篇 1

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去

年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、

员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向

大家表示衷心的感谢!下面就 20__年 11 月至今的工作情况我向大

家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事

结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定

点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，

月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培

训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及

时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素

的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部

门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有

很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场 5S 管理

全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和

提升。

① 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用

业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生

产环境。

③实施5S 管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂

包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个

人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实

施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提

高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为

此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好

抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产

部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检

队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完

善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

① 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生

产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承

诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、

环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，

为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统

一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加

强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

关于生产部年终工作总结2024（精选32篇）关于生产部年终工作总结2024篇1今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20__年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步...

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