季度财务工作总结（精选9篇）

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季度财务工作总结（精选 9 篇）

季度财务工作总结篇 1

20xx 年条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身

上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地

进行管理。

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思

路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效

管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为

公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务

企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行

为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有

不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提

出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度

成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞

赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的

兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共

同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精

神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精

神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中

去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自

我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自

我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重

点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：

一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加

强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理

的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管

理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,

组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协

助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整

组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相

对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我

们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭

配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库

管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素

质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管

理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培

训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提

高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理

员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监

督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务

管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员

解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先

进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲

往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放

心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领

导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与

各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续

加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开

支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策

水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本

分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业

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季度财务工作总结（精选9篇）季度财务工作总结篇120xx年条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的...

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