2024年财务人员季度工作总结（精选23篇）

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2024 年财务人员季度工作总结（精选 23 篇）

2024 年财务人员季度工作总结篇 1

光阴如梭，*年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言

席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有

辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理

论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，

作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、

求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调

整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工

作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳

定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点

头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导

致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入

角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟

通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清

晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部

门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好

地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范

经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责

任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提

出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度

成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞

赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的

兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共

同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精

神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精

神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中

去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自

我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自

我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重

点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思

路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强

责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理

的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管

理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责按照年初签定的责任合同,组

织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,

对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整

组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相

对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我

们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭

配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓

库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化

素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管

理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培

训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提

高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理

员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监

督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过

渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财

务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这

不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神

集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何

在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领

导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并

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标签： #总结 #工作总结 #财务

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2024年财务人员季度工作总结（精选23篇）2024年财务人员季度工作总结篇1光阴如梭，*年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务度求度抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视...

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