小型企业员工管理制度手册（精选3篇）

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小型企业员工管理制度手册（精选 3篇）

小型企工管理制度手册篇业员 1

　　一、员工的招聘

　　 (一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。

　　 (二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和

知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。

　　二、招聘原则

　　 (一)因事设职，因岗择人;

　　 (二)先店内，后店外;先本市，后外地;

　　 (三)公开招聘平等竞争，择优录用。

　　三、招聘条件

　　 (一)学历要求：

　　 1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。

　　 2、一般服务员须具有初中以上学历。

　　 3、特殊岗位须具有相应的等级职称。

　　 4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。

　　 (二)年龄要求：

　　 1、一线管理人员 35 岁以下。

　　 2、一般服务员 18---25 岁。

　　 3、后勤员工可放宽至 45 岁。

　　 4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。

　　 (三)身体要求：

　　 1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

　　 2　、身高：男 1.60 ——米1.80 　米女：1.50 ——米1.70 米。

　　 3、无犯罪记录。

　　四、招聘管理程序

　　 (一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出

用人申请，并随文附上录用人员条件标准。用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门

的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。

　　 (二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。如用工部门提出

的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。办公室一般自接到部门提出的用人申

请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。

　　 (三)“ ”招聘工作必须坚持任人唯贤的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内

部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。

　　 (四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实

行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。

　　 (五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。招聘部

门主管以下员工，由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见，合格后择优录

取，办公室按规定办理有关聘用手续。

　　 (六)所有录取的员工，必须经酒店办公室和用工部门进行必要的岗前培训和酒店基础

知识课程的训练才能上岗工作。特殊情况的可考虑边上岗边培训。

　　 (七)新员工需经过一到三个月的试用，符合录用条件者将会成为酒店正式员工，由所

在部门做出鉴定，并报请办公室办理劳动合同。

　　五、招聘划制：计订

　　办公室根据用人部门编制的计划，作为招聘工作开展的依据，如部门因工作需要增加

编制或减少编制需向办公室提出申请，报总经理批准方可实施。

　　六、工入程序：员职

　　凡经面试、体检和政审合格被录用者，需按如下程序办理入职手续：

　　 (一)新员工需交物品：

　　 1、交验身份证原件，交身份证复印件1份;

　　 2、交验文凭原件，交文凭复印件1份;

　　 3、交验相应技能、资格证书原件，交复印件1份;

　　 4、交一寸免冠照片五张;

　　 5、交齐服装押金 100 元;

　　 6、交健康证原件。

　　 (二)新员工领取物品：

　　 1、员工手册

　　 2　、工号牌 ;

　　 3、宿舍钥匙;(住宿员工);

　　 4、制服等;

　　 (三)由办公室组织进行三天的入店培训(此三天无薪)，培训内容包括?员工手册?、酒

店常识、礼节礼貌、店规店纪等。由保安部配合培训消防安全常识，然后交至部门。如特

殊情况可先安排上岗后、再及时补充培训。

　　七、用与正试转

　　 (一)新员工试用期为 1—3 个月，具体由用工部门根据新员工试用期间在遵守劳动纪

律、工作能力等方面的表现，向办公室建议转正日期。新员工试用不满1月，因特殊原因

需要提前转正的，由部门提出申请报办公室审批后呈总经理审批。

　　 (二)新员工在试用期间，受到记过以上处分的，试用即行终止。新员工在试用期届满

10 天前，所在部当到公室取《工工作表估表》，本部批后交门应办领员现评经门领导审办

公室。对于试用期表现出色的员工，办公室在参考用工部门意见后，可提前通知其填写

《员工工作表现评估表》，经相关部门审批后办理转正手续。

　　 (三)员工转正后享受酒店的各项福利待遇。

　　 (四)员工在岗期间，应当严格遵守《员工手册》有关内容及酒店的各项规章制度，按

要求参加酒店组织的培训和考核工作。

　　八、劳动合同

　　员工转正后，酒店与其鉴定劳动合同。劳动合同作为人事档案的主要组成部分，由办

公室负责保管。

　　九、经理级以上管理人员的任免

　　对经理级以上人员的任命应当通过文件向董事会审批，并向酒店各部门公布并颁

“ ”发任命书，任期一般为一年。

　　人事变动规定

　　酒店各部门在日常经营管理中涉及员工(包括管理人员)的调整晋升、降级、辞退等人

事变动，必须根据实际情况首先由主管部门通过提出。重要的人事变动必须呈报总经理批

准，办公室按有关规定具体执行。

　　一、员工的调整和晋升

　　 (一)根据酒店管理需要可对酒店内部员工进行调整使用。部门经理或主管，可以根据

部门工作的需要，对本部门员工(主要是同工种内的员工)进行必要的调整使用。

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小型企业员工管理制度手册（精选3篇）小型企工管理制度手册篇业员1　　一、员工的招聘　　(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。　　(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。　　二、招聘原则　　(一)因事设职，因岗择人;　　(二)先店内，后店外;先本市，后外地;　　(三)公开招聘平等竞争，择优录用。　　三、招聘条件　　(一)学历要求：　　1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。　　2、一般服务员须具有初中以上学历。　　3、特殊岗位须具有相应的等级职称。　　4、国家规定必须持证上岗...

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