与领导说话有哪些技巧（通用3篇）

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与领导说话有哪些技巧（通用 3 篇）

与领导说话有哪些技巧篇 1

一、掌握良好的沟通时机

善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也

不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事

情也能有效增进你与领导的默契!

二、不妨主动

作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间

可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这

与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不

可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的

人际关系圆满，工作顺利。

三、掌握适当的表达技巧

在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了

智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的

不重视或是偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障

碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中

首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩。

四、选择时机

领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的

重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在

他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不

妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写

上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安

排时间了。

五、报告有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问

他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000

令。”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写

的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个

连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出

一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

与领导说话有哪些技巧篇 2

六、要拥有良好的向上沟通的主观意识

有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时

刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无

法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要

仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，

让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的

沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

七、要持真诚的尊重领导的态度

领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导

不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某

些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲

气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提

原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说 “不”!第三要换位思

考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法

的理解!

八、不卑不亢

对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，

或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦

逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的

领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在

保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场

合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，

摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。

九、寻找合适的沟通方法与渠道十分重要

我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们

变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规

沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真

思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事

风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通

成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠

道，时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需

要什么帮助?

十、事先准备

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摘要：

与领导说话有哪些技巧（通用3篇）与领导说话有哪些技巧篇1一、掌握良好的沟通时机善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!二、不妨主动作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。三、掌握适当的表达技巧在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你...

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