学校食堂仓管员年终总结范文（通用3篇）

VIP免费

3.0 文海小编2 2024-11-07 999+ 44.88KB 11 页 6贝壳海报

侵权投诉

学校食堂仓管员年终总结范文（通用 3 篇）

学校食堂仓管员年终总结范文篇 1

xx 年的工作已经落下帷幕，在辞旧迎新的氛围里迎来了 20xx

年。在新的一年要使自己的工作做的更优秀，那么自己就要不断

的学习和对过去工作的总结和反思。我将对 20xx 年仓库管理工作

在 ERP 账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态

的了解做总结以及对仓库的看法及改善方案如下：

一、仓库工作问题：

1、在 20xx 年 2-3 月份对型材仓库进行了全面的整理。将不锈钢

板、碳钢板进行了整板与

零碎板分类上架。彻底的做到了按材质、按规格、按区域分

别管理。同时也把管材进行了分类别上架整理。从规模上改变了

以前钢板整板和零碎板交叉堆放的问题。

2、在对型材数据管理上，由于 KIS 系统对计量单位的限制，型材

数据不能全面的满足生产，用 Excel 电子帐辅助 KIS 系统管理。

针对性的把钢板和管材按照实际进、出库使用编制了特定的后台

数据库，便于生产使用。但造成了仓库帐务上的重复劳动工作。

3、根据年终各仓库盘点数据，发现各仓库的数据准确度不够：参

照各仓库盘点分析报告，有仓库内部的问题，也有其他兄弟部门

的一些问题。由于数据的准确度不高，在这种情况下必然会对采

购，计划甚至影响到产品交期。

4、帐物卡不相符的情况：从生产领料要求仓库补卡的情况可以看

出，物料卡片管理上还有不足，也有入库卡片不全和生产领料后

卡片遗失的问题。

5、应急处理问题不及时：据生产部时常反映：仓库工作人员入库

不及时，导致生产到仓库领不到料的情况。由于目前所有采购物

料都是由收料专员统一签收，在报质检部检验，有一个时间差。

导致仓库在没有办理入库后无法发料的问题。包括部分紧急产品

的物料信息没有及时传达，导致最后延期。

6、工作效率比较低：由于仓库工作状态，仓库会出现时忙时闲的

状况。由于在 20xx 年仓库管理员的流动性较大，其中在 3-8月份

出现员工离职，由于人员变动，部分岗位做相应调整。多少影响

到现有仓库管理员的工作积极态度，在工作中出现不稳定思想，

在9月份成品仓库和原材料仓库管理员集中离职的现象。

7、仓库区域在 20xx 年做好了仓库现场平面图。同时也建立了仓

库库位管理。部分仓库没有细致的规划，如：产品合格区，不合

格区，待检区，退料区，呆滞料区等。

二、解决方案

1、在仓库货架堆放的前提下，对各类材质物料进行细分，最大程

度上做到按类堆放，同时做到物料按库位摆放。

2、对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期

让所有帐物卡达到准确化。进行库存盘点和清理呆废料工作，彻

底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者

有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部门造成影响，确保

物料准确性。同时，要求各仓管员做到精确化收发物料，尽可能

的减少“帐物卡不符”的情况。要求入库和出库时卡片与物料一

一对应。

3、对问题处理不及时的情况解决方案：如遇紧急事情，及时写内

部联系单或用邮件通知各相关人员。让所有问题都能得到及时解

决。

4、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面管理

培训，以思想引导为主，固化现有工作人员，发现错误问题并及

时纠正，使各仓库工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降

低仓管员犯错机率，提高工作效率。

5、对各仓库区域库位管理解决方案：有库位号的货架，仓库必须

重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。每

种物料严格分区隔开管理。

三、工作计划

1、对每日 ERP 账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料。

2、对仓管员日常工作内容详细划分清楚，优化作业指导书。

3、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

4、制定盘点计划并如期进行。

5、制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

6、完善仓库管理制度。

7、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工

作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起

到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #总结范文 #年终总结

摘要：

学校食堂仓管员年终总结范文（通用3篇）学校食堂仓管员年终总结范文篇1xx年的工作已经落下帷幕，在辞旧迎新的氛围里迎来了20xx年。在新的一年要使自己的工作做的更优秀，那么自己就要不断的学习和对过去工作的总结和反思。我将对20xx年仓库管理工作在ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解做总结以及对仓库的看法及改善方案如下：一、仓库工作问题：1、在20xx年2-3月份对型材仓库进行了全面的整理。将不锈钢板、碳钢板进行了整板与零碎板分类上架。彻底的做到了按材质、按规格、按区域分别管理。同时也把管材进行了分类别上架整理。从规模上改变了以前钢板整板和零碎板交叉堆放的问题。2、在对型...

展开>> 收起<<

学校食堂仓管员年终总结范文（通用3篇）.docx

共11页,预览5页

还剩页未读，继续阅读