销售管理制度范文（精选22篇）

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销售管理制度范文（精选 22 篇）

销售管理制度范文篇 1

1、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安

全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅

房的日常具体安全工作。

2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如

工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所

内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。

3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规

范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机

械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。

4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异

常情况，对发现的.情况及时上报领导，严禁车辆设备带病作业。

5、科长和管理人员要定期对职工进行安全教育和培训，做到特殊

岗位持证上岗，时刻保持安全为天的指导思想，不能走捷径、省

时间和材料忽视安全环节。

销售管理制度范文篇 2

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓

展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的

薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

二、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时

根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级

薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪

酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况

下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管

理制度基础上。

三、部门管理机构

主任：总经理

部门成员：销售经理、销售主管、销售业代

四、岗位职级划分

1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主

管；（c）：销售业代；（d）：长期导购员；

具体岗位与职级对应见下表：

职级岗位对应表

序号职级对应岗位 1a销售经理 2b销售主管 3c销售业代4d长

期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金

（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）

+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予

以支付的薪酬）

薪酬结构

基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保

住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工

在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构：（注：

★此标暂不予以支付的薪酬）

薪酬结构

基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合

补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导

购员

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予

以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给

予岗位工资享受。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公

司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

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摘要：

销售管理制度范文（精选22篇）销售管理制度范文篇11、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常具体安全工作。2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异常情况，对发现的.情况及时上报...

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