项目部管理制度（通用25篇）
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项目部管理制度（通用 25 篇）
项目部管理制度 篇 1
一、项目部作业纪律
1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以
工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协
力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得
利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪
律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果
自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现
一次罚款 50—100 元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑
克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款 10—50 元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无
故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款 20 元，迟到的扣款 5
元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意
走动，并做好详细记录。
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9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须
戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度
1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何
人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款 10 元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容
他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员 50 元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日
按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)
4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，
如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度
1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交
书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作
交接，否则影响工作，后果自负。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部
同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或
他人代假，一律无效，均视为旷工。
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6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便
年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予 30—200 元罚
款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特
殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，
否则按旷工处理。
四、奖惩制度
(一)奖励:
1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情
况每人次奖励 100—500 元。
2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得
荣誉的奖励 50—200 元。
3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在
省部级报刊发表的每篇奖励 100 元，国家级报刊发表的每篇奖励
200 元。
4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大
损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发
生，根据具体情况给予奖励。
(二)处罚:
1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工
半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
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项目部管理制度（通用25篇）项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—100元。6、工...
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作者：文海小编2
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