企业质量管理制度（精选9篇）

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企业质量管理制度（精选 9 篇）

企业质量管理制度篇 1

1、贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟

制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要

求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到

目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。

2、对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门

车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：

检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。

3、组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正

常，办法妥当，深入持久，效果明显。

4、研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工

程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：

教育经常，科学管理方法适用，效果明显。

5、组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等

生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：

全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的

质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

6、负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清

楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

7、负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做

到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。

8、负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过

程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监

督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。

9、负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监

督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要

害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。

企业质量管理制度篇 2

1 目的和范围

为加强质量管理,降低质量成本,制订本办法。

本办法适用于公司的产品质量(包括产品等级品率、包装、外

观和公司内控工艺指标)、质量事故、物资采购质量、服务质量、

外购设备及备品备件质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监

督、管理和考核。

2职责

2.1 分管生产的公司副总经理负责组织质量管理考核办法的制定

并监督实施;负责协调解决质量管理考核过程中可能出现的问题;

负责组织重大质量事故的调查处理。

2.2 生产技术部负责产品等级品率、固体产品袋重、内控工艺指

标、采购原辅材料检验指标的制定、监督、管理和考核;负责参与

一般质量事故和重大质量事故的调查处理。

2.3 企业管理部负责质量事故、固体产品包装质量、外购设备及

备品备件质量、服务质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监

督、管理、考核和考核兑现;负责参与一般质量事故和重大质量事

故的调查处理。

2.4 各部门根据本办法的要求负责制定本部门质量管理考核办法

并组织实施。

3 考核程序

3.1 质量事故的考核

3.1.1 质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。一般质量事

故是指经济损失在 4000 元以下的质量事故,重大质量事故是指经

济损失在 4000 元以上或给公司声誉造成重大负面影响的质量事

故。索赔和退货均视为重大质量事故。

3.1.2 任何单位发生一般质量事故或重大质量事故不得隐瞒不报,

一般质量事故应在 3日内,重大质量事故应在 2日内书面报告企管

部和生产技术部。

3.1.3 对发生一般质量事故的单位,处以 500~4000 元罚款,对发生

重大质量事故的单位,处以 4000 元以上罚款并对主要责任人给予

行政处罚。

3.1.4 各单位要坚持“三不放过”原则处理质量事故。一般质量

事故由责任单位和主管部门调查处理;重大质量事故由公司分管领

导组织有关部门调查处理,并由公司对责任单位和责任人给予处

罚。

3.2 产品等级品率、固体产品袋重和采购质量考核

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企业质量管理制度（精选9篇）企业质量管理制度篇11、贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。2、对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。3、组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。4、研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方...

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