公司经营管理制度（精选5篇）

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公司经营管理制度（精选 5 篇）

公司经营管理制度篇 1

1、总部行政中心职责

1、1 负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等

各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的

落实；

1、2 负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；

1、3 负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理

工作；

1、4 负责总部及分部安保体系的各项工作；

1、5 负责总部礼宾部的各项管理；

1、6 负责法律事务部日常事务的管理。

2、后勤部

2、1 负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤

工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，

材料物资的审批配发及费用结算工作；

2、2 负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指

导大区、分部相关工作；

2、3 负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维

护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理

工作；

2、4 负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总

部票务、酒店、邮件的服务管理工作；

2、5 负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；

2、6 负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资

产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、

通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；

2、7 负责行政费用预算的制定、审核、报批。

3、费用节约管控部

3、1 负责审核公司行政费用预算；

3、2 负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作

出专题费用分析；

3、3 负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以

及监督、落实工作；

3、4 负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆

使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维

修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；

3、5 负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生

情况进行通报及奖罚。国美电器有限公司经营管理手册——行政

系统分册

3、6 负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖

罚。

4、资产管理部

4、1 负责公司固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工

作；

4、2 负责会同财务中心制订、完善、下发公司的资产管理制度，

并进行适时的修订，对相关人员进行培训；

4、3 负责监督公司资产管理制度的落实、督导实物管理部门的工

作，检查并定期进行通报及奖罚；

4、4 规范和完成公司固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品的

帐目的管理工作；

4、5 负责公司财产险、公共责任险等各种商业保险的`投保及理

赔工作；

4、6 负责公司资产的使用状况管理及处置的审核上报。

5、公共关系部

5、1 负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特

别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；

5、2 负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协

会、商会等日常对外活动的协调；

5、3 负责公司大型公关活动的组织协调；

5、4 负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审

核及管理；

5、5 负责公司专项购置公关礼品的管理。

6、安保部

6、1 总部安保部隶属于行政中心，是负责全公司安全管理的职能

部门；安全工作以确保公司正常有序经营为中心，以提供可靠的

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标签： #公司

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公司经营管理制度（精选5篇）公司经营管理制度篇11、总部行政中心职责1、1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1、2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1、3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1、4负责总部及分部安保体系的各项工作；1、5负责总部礼宾部的各项管理；1、6负责法律事务部日常事务的管理。2、后勤部2、1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2、2负责维护、维修公司...

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