眼科医生年度考核个人总结范文(精选3篇)

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眼科医生年度考核个人总结范文(精选 3 篇)
眼科医生年度考核个人总结范文 篇 1
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走
不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任
及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面深入了解眼科各
分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的,正所
谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化
上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填
补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发
展,这一年我独立完成 366 例包含各种疑难病例的白内障超声乳
化手术,同 20xx 年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难
度也是更胜一筹。
一、在其他眼科
分支专业上譬如眼底病方面,我院眼科迎来里程碑式的发展
——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼
科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,
这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的
市场,为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成
我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医
疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进
性,做好“领头羊”,这是我的理念!
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二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人
做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而
科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控,使大家各司其
职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键
无论是医疗量还是医疗服务提高都离不开各项相关制
度的约束医疗服务运细节制度化,并恪守各项制
度,才能现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行
部门监管,同时医疗生从业人员也在时刻遵守着各项法规
例,但在实际运中依然存在种种医疗全及不良事
发生,这就需要科主任严把控各个细小
系统开展“好一满意”、“医疗里行”活动
及我院二甲复审的大前下,我“苛刻”地要科室人员一
地执行“医疗量与全管理的核心制度”及相关配套规则。
重新视医疗服务个环,分解服务流程,并制定出适合每
服务准则。这些化了的“则”的制定与实,是
科室智慧的结也是众人群策群力的结。在实执行
以身作则、一视同奖罚得了满意效果,这一
点在我院职能部门评审证明
强人才梯队建设,为科室后续发展储备“正量”
医院今天规模离不开一代代衣战士传承式发
展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要得“科室强
的强”,“光杆”是不成气候的。科室要成为本专
业本地区标杆平台必须有强大的人才储备。然而人
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来自?不外自身培养与院外进。这科主任要培养
自己的人。作为眼科主任我一如既往按照早年的人才梯队培
养计划在实施,如今已有成。我就安排下面年的医
专攻眼科分支专业,并分次外他们进眼科
分支专业白内障青光、眼外与眼整形组、眼底病
斜弱、眼屈光组等等都已成开来,他们都能胜任自
己的专业技术,所以我很欣慰,在不来我所培养的这些人
在我院眼科的发展放的量是大的。这是我之幸,也
是科室之幸,更是医院之幸!
、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓
在医疗所谓“眼科,外科”,人不知人不!我院
眼科在还没有完全把眼科下分支专业成开来,就已得了
瞩目的经济效益。在过去的 20xx 年我们眼科和耳鼻喉科总
入一百万之多入“千万科室”之列,而我们眼科及
鼻喉科是所有临床科室经济收中纯利润的科室。眼科经济收
乐观,硬件建设欣慰:在院领导的大力支持下我们配备
眼底病手术所玻璃体切割机及相关配套设施,开了我院眼科
眼底病外科的历史新篇
、展来年,我百倍
新年始——我有个梦想,我梦想院领导能给眼科配台高端
手术显微镜;我有个梦想,我梦想眼科在二甲复审评审中A 通
;我有个梦想,我梦想每位眼科医生在职能部门检查中无瑕
疵;我有个梦想,我梦想眼科超劳务费番。
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摘要:

眼科医生年度考核个人总结范文(精选3篇)眼科医生年度考核个人总结范文篇1众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。一、在...

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