绩效考核管理制度（通用24篇）
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绩效考核管理制度（通用 24 篇）
绩效考核管理制度 篇 1
第一部分总则
第一条：目的
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩
效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使
之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学
化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资
发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理
责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对 1 个月内工作计划安排和
任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效
工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理
部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提
升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半
年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供
依据。
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7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发
放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念
1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考
核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则
1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较
大的变化，至少应保持在 1 年内考核的方法具有一致性。另外，
在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配
做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光
环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，限度地防止评
估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员
工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司
绩效考核管理必要的参与者除外)。
6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系
在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个
负担，则考核制度要做出相应修改。
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第四条：适用范围
本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分
为：高层管理人员(包括总经理、企业发展委员会、各部门部长
等)、主管类管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财
务、操作工等各类人员。
第二部分考核规程
第五条：考核要素
1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况
2、公司各项规章制度执行情况
3、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标
准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录
4、按 ISO9000 体系要求，相关程序及规定执行情况
5、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记
录
6、作业指导书
7、其他依据
第六条：考核责任
1、原则上实行自评、直接上级主考、部门交叉互评、人力资源主
办复核相结合的多级考评体制。
2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考
核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评;部门交叉考评
作为三级考核，人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核
结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确
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摘要：
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绩效考核管理制度（通用24篇）绩效考核管理制度篇1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价...
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作者：honghon...
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时间：2024-11-07
