整改的报告（精选28篇）

VIP免费

3.0 文海小编2 2024-11-07 999+ 100.52KB 95 页 6贝壳海报

侵权投诉

整改的报告（精选 28 篇）

整改的报告篇 1

公司领导：

2 月份营业厅服务质量考核结果我司客户服务满意度远低于

全省的平均水平。针对以上问题我司采取的主要整改措施有：

1、在服务方面要求营业员要做到工作态度良好，热情，积极主

动，能及时为客户服务，时刻强调服务水平和态度的一致性，在

公司的规定下考核人员能力并帮助其提高能力。

2、在业务方面，加强学习，提高营业员的业务办理能力，利用每

天晨会时间对营业员进行业务和操作的学习和培训。每周二晚召

集营业部人员开周列会，并举行考试。实行不定时的抽查营业员

的业务知识与服务水平。

3、营业班长现场督促营业人员的四声服务，做好来有迎声，等有

暖声，倡收倡找，走有送声。不定时检查营业人员的仪容仪表、

微笑服务、双手递单等服务，做到让每位进厅的用户感受到我司

的温馨服务。

4、制定年度、季度、月度培训计划与考核制度，特别重视营业员

的岗中培训，加强现场监督与管理，实行年度末名淘汰，对工作

态度差，业务水平低下的工作人员，进行脱岗培训，从服务意

识，业务技能方面作为重点考核，培训结束进行考试，再重新上

岗，如经培训后不合格的工作人员淘汰。

在二月份营业厅的体验营销执行暗访考核中，虽未对我司营

业厅进行暗访，但从此次暗访的结果来看得分较低，针对体验营

销执行中存在的`问题我司采取的主要整改措施有：

1、加强体验式营销的培训与学习，聘请市公司的内训师来我司授

课，让大家系统的了解了什么是体验式营销，体验式营销的行为

模式，识别客户类型的方法和如何锁定 3G 业务目标用户群，如何

采用问题漏斗的原理明确客户需求。

2、要求营业员对进门客户能主动招呼示意，询问其业务需求，根

据客户兴趣有重点地指引客户进行视频或相关软件的应用体验，

使客户充分体验联通 3G 优势，激发客户兴趣，积极引导客户亲自

体验真机。

3、定时抽测营业人员的 3G 业务知道掌握程度，营业班长经常到

现场观察营业人员的主动营销意实情况。

整改的报告篇 2

为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改

年”活动要求，切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加

大审计整改力度，我大队自 3 月开展“审计整改年”活动以来。

取得了必须的工作实效，基本到达了预期的目标。现将我大

队“审计整改年”活动自查自评状况总结如下：

一、“审计整改年”活动中所取得的成绩

在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾

力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表此刻以下三

个方面：

（一）审计整改观念全面更新。观念是行动的先导。我们紧紧围

绕支队党委中心工作，充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做

到了“三个转变”：由事后惩处向事前防范转变、由处理处罚向

积极推荐转变、由被动监督向主动服务转变，改变了以前认

为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念。明确工作目标和

重点，确保审计整改年活动有的放矢。自活动开展以来，我大队

财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理，

经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规

范，经费物资监管更加有力，保障潜力更加高效有力，从源头上

遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可

持续性发展带给强有力的服务和保障。

（二）审计整改工作成效明显。20xx 年支队对我大队20xx 年以来

的财务开支状况进行了审计。发现我大队有4张凭证存在要素不

全；暂付款中有支队购车款 30000 元没有发票以及一笔不明款

6402.39 元；固定资产帐帐之间相差 3098359 元。为了确保审计发

现的问题切实得到整改。根据实际状况，我大队仔细梳理，针对

以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整

改到位。分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已

整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位 3 个问

题。由于我大队营房重建，到此刻还未进行验收决算，导致固定

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

整改的报告（精选28篇）整改的报告篇1公司领导：2月份营业厅服务质量考核结果我司客户服务满意度远低于全省的平均水平。针对以上问题我司采取的主要整改措施有：1、在服务方面要求营业员要做到工作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，时刻强调服务水平和态度的一致性，在公司的规定下考核人员能力并帮助其提高能力。2、在业务方面，加强学习，提高营业员的业务办理能力，利用每天晨会时间对营业员进行业务和操作的学习和培训。每周二晚召集营业部人员开周列会，并举行考试。实行不定时的抽查营业员的业务知识与服务水平。3、营业班长现场督促营业人员的四声服务，做好来有迎声，等有暖声，倡收倡找，走有送声。不定时检查营业人...

展开>> 收起<<

整改的报告（精选28篇）.docx

共95页,预览5页

还剩页未读，继续阅读