岗前培训管理办法

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岗前培训管理办法

【岗前培训管理办法】

1 目的

使新员工岗前培训规范化、制度化。

2 适用范围

本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。

3 培训时间

根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部

发文通知。

4 职责

4.1 集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定

办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。

4.2 综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇

总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技

巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和

考核。

4.3 制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积

极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，

并负责制造部相关规章制度的培训和考核。

4.4 工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括

出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。

4.5 质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括

出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。

4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核

(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。

4.7 安保部负责根据培训安排，进行安全培训的实施与考核(包括

出卷、监考和评卷)，以及安全培训教材编制和完善。

5 培训流程与内容

5.1 培训计划

5.1.1 综合部根据人力资源部的《新员工工作安排书》整理、汇

总本期岗前培训学员名单，编制《第期岗前培训名单》交制造部

核对、确认，重点确认工段、岗位、入职时间等。

5.1.2 综合部根据制造部确认的《第期岗前培训名单》，编制培

训计划，并与相关部门负责人确认后，拟定正式的培训通知下发

到相关部门和人员。

5.2 培训实施

5.2.1 培训内容：培训分三个阶段。第一阶段(一周时间)，各培

训相关部门进行规章制度、安全、工艺和质量、车型识别等课程

的理论培训，以及规章制度、安全知识、手技巧的考试;第二阶段

(一周时间)，新工人到本岗位上结合前期所学到的理论知识进行

实践学习;第三阶段(技能考试时间)，综合部组织进行工艺、质

量、车型识别的培训和考核。详细安排见下表：

培训课程

具体内容

责任部门

考核方式

备注

第一阶段

岗前培训开课仪式

领导致词，培训目的、内容和纪律介绍

客车综合部

企业介绍

公司发展历史、公司荣誉、公司文化、企业精神、组织结构

和部门职责，产品知识简介等，让新员工对公司有全面的了解，

坚定信心。

客车综合部

课堂提问

规章制度

设备管理、生产管理、计量和环保管理制度、其他(包括请假

制度、转正制度、保密制度、奖惩制度等)

规章制度制定部门

理论考试 60 分以上

安全知识

安全生产知识、职业卫生、消防安全

安保部

工艺流程及要求

各岗位工艺流程及要求

工艺所

质检标准及要求

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标签： #培训 #办法

摘要：

岗前培训管理办法【岗前培训管理办法】1目的使新员工岗前培训规范化、制度化。2适用范围本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。3培训时间根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。4职责4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施...

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