任职述职报告(精选22篇)

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任职述职报告(精选 22 篇)
任职述职报告 篇 1
现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况,述职如
下:
一、履行岗位职责,完成的主要工作情况
人力资源部门作为公司主要职能部门之一,在整个公司工作
中担负着重要责任,是公司经营战略实现的重要保障。作为部门
负责人,自上任初始,自己对担负的岗位责任、工作重点、目标
计划有比较清醒的认识,对公司人力资源的整体工作确定了明确
的工作目标和思路,第一,围绕公司经营战略重点的实现开展工
作,为业务发展提供人力资源的保障;第二,围绕在确保组织体
系的有效运行同时,不断提高运行效率和质量,发挥人力资源的
制度保障作用;第三,围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思
想,在建立和完善激励机制的同时,不断改善职工薪酬福利待遇
水平,实现企业和员工共发展。三年来,围绕以上工作目标,根
据公司整体工作安排,有计划、有步骤的开展了相关工作:
(一)完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作
中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的,经过二十多
年的经营发展,逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式,
有好的经验、成功的做法,也存在现实矛盾和实际问题,需要进
1
行系统的总结和调整改革。从 20xx 年下半年开始,围绕这项中心
任务开展了工作:
1、进行了业务体制、组织机构调研,按照事实求是、客观公正
的原则,采取听取意见、访谈了解、问卷调查等方式,对公
司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析,
全面总结了以往的经验,分析了存在的问题和需要解决的矛盾,
提出了相关的解决建议,形成了《业务重组、组织机构调整、人
员配置调研报告》。
2、在充分论证、调研的基础上,结合公司面临的形势和发展要
求,起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》,提交
公司办公会审议批准,完成了公司经营管理过程中的一次重大变
革。
3、根据调整方案的体要求,组织实工作,全面修订岗位
的《职位》,改完善了公司《竞争上岗办法》组织了
全员竞争上岗工作。
过上述工作,初步为公司的业务发展建立起了一套合实
际需要的业务体制和组织管理模式,过三年来的实际运行,公
司业务板块已经比较清,业务程基本固化,成本管理、预算
管理、效管理、竞争上岗等一系管理理念已深入人心,调
整改革基本满足了实际的需要,达到期的目标。
(二)完善考核体系,细化奖惩激励机制,建立与此
薪酬体系。
2
经过咨询公司的计,公司初步建立和实行了考核
系,是中企业中比较实现现管理办法的企业之一。由
理理和现实体制存在差距,体制计在实际中有待合,实际
果没达到预期的目的。为,对原有的考核体系进行
改、充、完善、调整工作,成为人力资源部门的主要任
务,穿
任期的全过程。
1、对初的考核办法进行了全面改,对考核内容标量
考核权重等进行了重新设计,使更加符合公司业务的实际
情况,考核的结果尽科学合理。不断细化考核办法,充分结合
业务的实际况制定奖惩办法。
2、意充分运用考核的成,在人力资源管理中贯彻
优先、效率优先兼顾公平的原则,过员工的职务调整、薪
现、评优等正制度的建立,落实了考核的管理目
标。年来,公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下,评优制度
的基本建立,发挥了实际效
3力,实现了由机关行政工资制度企业薪酬制度的转
,取了行政色彩浓重的工工资,归并工资种类简化
工资结构,建立了以工作业为基础岗位效工资制度,从
制度上为体现员工薪酬的提高提供了能。
经过不断的改、细化、充实,任期,在公司基本建立
全了以《考核制度》、《奖惩制度》、《薪资制度》为
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标签: #述职报告

摘要:

任职述职报告(精选22篇)任职述职报告篇1现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况,述职如下:一、履行岗位职责,完成的主要工作情况人力资源部门作为公司主要职能部门之一,在整个公司工作中担负着重要责任,是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人,自上任初始,自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识,对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路,第一,围绕公司经营战略重点的实现开展工作,为业务发展提供人力资源的保障;第二,围绕在确保组织体系的有效运行同时,不断提高运行效率和质量,发挥人力资源的制度保障作用;第三,围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想,在建立和完善激励机制...

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