企划述职报告（精选5篇）
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企划述职报告（精选 5 篇）
企划述职报告 篇 1
各位领导、同志们：
大家好!
自 20xx 年 5 月进入企划部工作，xx 年是本人参与项目活动工
作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人
得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工
作如下：
1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋
佳节团圆惠、
洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价
来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对
青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费
栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时
品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部
全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM 海报制
作设计，跟进并实施对外宣传推广工作;持续跟进 DM 海报投递工
作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开
展了多渠道的宣传;完成了活动推广计划。xx 年策划期间推出主
题：“年货大集开市啦”“三八节约惠春天”“天天惊喜低价你
来购”
1
“满额换购超值商品”“店庆璀璨夜市狂欢”
“中秋佳节团圆惠”“年中积分换好礼分分有惊喜”
“六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏”
“年终盛惠低价来袭”
店内购物满 58 元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费
送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾
客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做
好铺垫。
2、投递专业化确保质量更明确
根据 xx 年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等
相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现
象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅
速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到
位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，
比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检
查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。
3、微信网络营销线上线下
在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线
下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层
次消费群体覆盖。
二、工作存在的问题和竞争对手比较
1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业
通过：DM 广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告
2
等。企划部全年原定 35 期海报，根据门店现实际情况进行调整。
从新划分投递区域，将原有 DM 在制作数量上进行减少，设计海报
上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确
保DM 单页实实在在投递到位。
2、现卖场氛围在 30-40 天更换一次，远远落后于竞争对手。例
如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在 15 天调整。包
括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛
围的投入能更好的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的
突出活动主题来拉动销售增加客流量。
3全年应分为 6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠
在商界品牌知名度。二：宣传企业文化和特价活动三：积极参加
公益活动侧面来宣传企业。
4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做
导致应季主题无法确定活动内容。二楼高毛利点商品销售较少，
一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛
利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。
三、明年工作细则
1明年市场调研工作
1)根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了
解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2)每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手
资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商
品价格战。
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企划述职报告（精选5篇）企划述职报告篇1各位领导、同志们：大家好!自20xx年5月进入企划部工作，xx年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下：1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活...
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作者：shokzz
分类：述职报告
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时间：2024-11-05
