下乡调研报告（精选33篇）
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2024-07-09
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下乡调研报告（精选 33 篇）
下 研 告 篇乡调 报 1
一、学校管理
龙凤小学的工作计划体现了该校的管理模式：由行政管理向业务管理转变，以目标为
导向，以规范为基础，以考核为依据。创建师师之间，师生之间，工作相顾，学术相通，
情感相投，在同一目标指引下共存、共学、共进。
为为 为 为 为 为管理体系分五个方面：
1—— ——、行政：中心小学 村小 班 ；级
2—— —— —— ——、教学管理体系：校 副校 教 村小校 任教 ；长 业务 长 导处 长 专 师
3—— —— —— ——、 培管理体系：校 副主任（ 培） 村小校 骨干教 教 ；师 长 师 长 师 师
4—— —— —— ——、德育管理体系：校 德育副校 村小校 大（中）长 长 总队辅导员 长
队辅导员；
5—— —— ——、后勤管理体系：校 支部副 村小校 后勤教长书记长师
管理方法：
1、一天一 一公布，一周一 一 正，一月一 一 ，一期一 一 。查 摆 矫 评 汇报 结 奖罚
2、激励（ 励先 ）和制 （千分考核）手段相 合。奖 进 约 结
“ ”本学期的理论学习以 新程理论 为容，主要有以下三个专题：教师角色转变应从备课
开始、用新课程理念指导数学教学、浅谈新课程改革中教学观念的转变。
“校 骨干教 的 伍建 方面很有特色，除 管理 其表率作用外， 搞该 对 师 队 设 动态 发挥 还 传
”帮带 活动，每位骨干教师除了培养教师或是领导外，自己还必须被其它教师培养某个方
面，也就是 骨干教 即要培养 人，也要受到 人的培养， 加 了 之 的共学说 师 别 别 这样 强 师师 间
共进，促进了骨干教师的进一步成长。
“ ”按照集体备课 五步走 的模式，龙凤小学已经完成了第一次集体备课。
另外，学校的样本培训计划、教改工作计划、体育卫生艺术工作计划、实验教学工作
划、非骨干教 培 划、教 工作 划、 培工作 划、教研工作 划、教学工作计 师 训计 导处 计 师 计 计
划、德育工作 划、安全工作 划等 划的内容 ，有具体 安排和相关 人计 计 计 计 详实 时间 负责
员。
二、课堂教学
在所有五所村小中，只有 村小是完全小学，十四号村小只有一年和六年两个年龙凤
组。此次调研在包校领导和相关教学领导的陪同下，深入各村小共听课 33 节。其中龙凤
中心小学、龙凤村小和骆驼来村小每位任课教师的课均做了展示，十四号村小和十五号村
小听取的是班和任的课既语文、数学学科的课。
从 体情况看，教在 堂教学中能 注重基 知 的教学，从中也能看出每位教总 课 够 础 识 师对
堂教学的重 程度是很深的。其中 中心小学 海 老 的一 英 效果最佳，教课 视 龙凤 吕 艳 师 节 语课
教学方法灵活，注重用英 和同学 行 ，注重培养学生学生英 的 趣。 堂气师 语 们进 对话 语 兴 课
氛活跃，爱国主义思想渗透自然。李伟老师的自然课《彩虹的秘密》注重学生动手能力，
教师选用现有的实验器材，指导学生动手操作，研究和推想，做出判断，培养了学生勇于
探索的意识。还有一些老教师如：骆驼来的高继福老师，龙凤村小的姜传发老师，在课堂
——教学中，充分体现了老教师的优势 对教材研究透彻，重难点把握得好。知识标达成效
果好。
三、几点思考：
陆续十几天的下乡调研看，该校也存在一些问题。
一是教 伍差且老 化。 果是：除行政 外，师队 龄 统计结 领导 30 岁以下的仅4人，31 至
40 岁的28 人，41 岁以上的41 人。从总体看，该校教师人数够用，可真正能胜任做一线教
为的少之又少。
二是有的小科课堂教学效果欠佳。如龙凤村小的体育课上，看出学生的一些基本动作
要 不 关。领过
三是个别村小教学水平低下。如十四号村小，教师在课堂教学中一些常规的教学方法
和模式都掌握不好。
四是新课程理念在课堂中体现的不够，应试教育思想影响着教师的课堂教学。
建 加 培工作，更新 念，提高教学水平，加 小科的重 。议强师 观 强对 视
下 研 告 篇乡调 报 2
市辖 26 个乡镇，四个街道办事处，家电下乡工作从 XX 为12 月 份开始备案，到12 月
26 号完成第一批备案工作，共计备案家电下乡指定销售网点 76 家，市人民政府于 XX 为1
月14 号在 xx 市商大电器城举行了隆重的家电下乡启动仪式。为了进一步做好家电下乡信
息系统资料录入工作，加快财政补贴进度，规范家电下乡市场秩序，xx 市商务局、xx 市
财政局组成 4个人的检查、调研工作组，用了 5天的时间，对全市 21 个乡镇，60 为家家
下乡指定销售网点和42 家家 售店 行了 、走 和 研。电销 进检查访调
一、全市家 下 体形 良好电乡总 势
一是各 能部 行 迅速。商 部、 政部关于家 下 政策出台后，职 门 动 务 财 电 乡xx 市商务局和
xx 市财政局迅速成立了xx 市家电下乡工作班子，xx 市商务局负责网点布局和备案工作，
并于 XX 为12 月26 号完成了对 76 为为 为家网点的案， XX 为1月5号组织召开了 xx 市家电下乡指
定网点负责人及在供应商、业务员参加的家电下乡工作指导会议，并组织76 家指定 售销
网点负责人到株洲参加相关内容的培训，xx 市财政局在XX 为1月15 日完成了对各乡镇和
街道办事处财政所工作人员的'培 工作，并指定了 人 家 下 工作。专业 训 专 负责 电乡补贴 2月
11 日起补贴工作进入正常操作程序。
二是销售形势喜人。据不完全统计截止 XX 为3月27 日止实际销售家电下乡产品近
6000 台，其中冰箱洗衣机占九成以上，拉动内需千余万元。
三是家电下乡市场秩序良好。在对 60 家指定 售网点走 中 ，各指定网点店销 访 发现
面，店 ， 模、 地、 品等在当地都是有一定影响力的，指定店牌， 流程 ，铺规场 产 购买 图 购
买须知等张贴醒目，家电下乡产品标价与标识卡一致，未发现乱价和虚假宣传等问题，标
卡在 品内保存完好，识产90%的 售网点配 了 和税控机。销备电脑
四是网点布局合理，系统录入工作顺利。由于网点布局和分布合理，有效地遏制了恶
意 争和 源重复、浪 等 ， 民朋友 方便；竞 资 费 问题让农 购买 对60 家 售网点走 ，整销 访发现
个系 入工作比 利，截止统录 较顺 3月27 日止网上录入2801 台，其中冰箱 1715 台，洗衣机
822 台，彩电264 台。约占实际销售量的50%左右，90%的 售网点能 自行正常 入。销够录
五是 民品牌意 烈， 极性逐步提高农识强 购买积 . 在 研中 民 家 下 品的调 发现农对电乡产
品牌意识很强, 像海尔产品在销售份额中占40%左右, 农民对二三线产品不感兴趣, 一线
产品在农村的市场将更加广阔。随着财政补贴的逐步到位, 农民感受到了国家实实在在给
予的实惠, 购买积极性正在逐步提高. 为3月27 日止己向财政申报1568 台, 核通未查过
为为 481 台, 为为己1022 台, 金到位达补贴资 243493.51 元，真正实现了农民得实惠, 政府
得民心。
二、存在的问题
一是 品 构不合理，一 品利 率底下，彩 ，手机 售受阻。在 研中商家普产结线产 润 电 销 调
遍反映，有些品牌家电下乡产品销售网点利润低，非一线家电下乡产品利润稍高，农民群
众却没有购买兴趣，特别是彩电系列，销售网点几乎没有利润空间，如果送货的路程稍远
的 商家 有倒 的可能 生， 致一些 售网点干脆不 售家 下 的彩 ，手机农户 还贴发 导 销 销 电 乡电 销
“ ”售几乎为零销售，主要原因是手机下乡产品销售价格比一台 山寨机 价格要高，与市场需
求产生冲突。
二是存在挂靠销售现象。一批具备备案条件但在第一批备案中没有及时备案的商店，
大多采取挂靠形式销售家电下乡产品。在调研中约发现有 30 家左右的 售店存在 种情销这
况。
三是无工商营业执照的个别店铺在销售家电下乡产品。在检查中发现如大障的陈初
” ” 明，没有营业执照和税务登记证，也在销售家电下乡产品。这是典型的 三无 店, 为已
令其关门整顿。
四是存在虚假宣传和误导消费者现象。如泗汾一家商店在铺面张贴现场直补现金13%
的广告，白兔潭一家非指定网点 器 售店将家 下 品 牌私自撕下，另外 上高电 销 电 乡产标识 标
于指定价的价格。 重 乱了家 下 市 秩序严 扰 电乡场, 属于重点打击对象。
五是供 商服 有待一步改和提高。如网点 入的指 ， 网点布局和家 下应 务 进 进 对 录导 对 电
乡产品的控制等等。
摘要：
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下乡调研报告（精选33篇）下研告篇乡调报1 一、学校管理 龙凤小学的工作计划体现了该校的管理模式：由行政管理向业务管理转变，以目标为导向，以规范为基础，以考核为依据。创建师师之间，师生之间，工作相顾，学术相通，情感相投，在同一目标指引下共存、共学、共进。 为为为为为为管理体系分五个方面： 1————、行政：中心小学村小班；级 2————————、教学管理体系：校副校教村小校任教；长业务长导处长专师 3————————、培管理体系：校副主任（培）村小校骨干教教；师长师长师师 4————————、德育管理体系：校德育副校村小校大（中）长长总队辅导员长队辅导员； 5——————、后勤...
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