20xx有关企业经理就职演讲稿范文（精选3篇）

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20xx 有关企业经理就职演讲稿范文（精选 3 篇）

20xx 有关企业经理就职演讲稿范文篇 1

我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第

一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作

风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、

副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实

实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领

导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工

作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司

发展势态良我。xx 年下半年，公司的经营班子将继续以场为导

向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中

标合同额突破 10 亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工

程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的

规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应

用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以 xx 年工作报告精神为指导，坚持以

项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤

其针对 xx 年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利

因素给公司带来的经营风险，确定 xx 年的工作重点是：加大精细

管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已

完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季

度施工旺季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步

加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培

养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司

的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团

队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步

改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不

能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的

风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟

单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外

部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥

内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这

样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全

体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子

全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展

中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步

扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻

轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资

源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

20xx 有关企业经理就职演讲稿范文篇 2

尊敬的各位领导:

大家好!

今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、

副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面

对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员

工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工

作中,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__公司“只

争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼

搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。

做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳

恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心作用,使得整个

领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司在市场开发方

面的工作,将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步

拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。工程

技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和

工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,

抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技

术实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我

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标签： #演讲稿 #演讲稿范文 #企业

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20xx有关企业经理就职演讲稿范文（精选3篇）20xx有关企业经理就职演讲稿范文篇1我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略...

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