安全建议书(精选24篇)

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安全建议书(精选 24 篇)
安全建议书 篇 1
从事安全生产工作几年来,笔者走过上千家企业,参加过几
十起生产安全事故调查,通过调查研究发现大部分事故是可以避
免的,造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人
员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
为了更有效实现减少安全生产事故,将事故控制在最低限度
内的目标。笔者在实践工作中总结认为,安全管理应遵循“安全
第一,预防为主,综合治理”、“以人为本”的方针,解决好以
下六个方面的问题就能有效遏制事故的发生,营造一个安全、少
灾、无害、祥和的安全环境。
一、注重教育
安全管理,教育为先。现代安全生产管理要求的基础就是科
学认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教
育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、
安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、厂报、
有线电视、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果;在安全教育
的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识
性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏
陶,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐
步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广
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大从业人员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨
跃,进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主,确保防范措
施到位。
二、以人为本
在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体
也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人
的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人
的行为贯穿施工过一个环。人是最本的,要重视
人、激励人,就要在管理方式上实行主化。因,在安全管理
中,企业必须尊重人,心人,以人为本,采取必要措施,
个人的利益,使大家归属感,最终形成安全管理“命运
共同体”,推动安全管理的改善和提高。
、重视激励作用
马克曾经说们追求的一都同他们利益。从
业人员工作积极性的调动,要求管理者深入理解职工的内在
求,并予满足,从而刺激工作热情造力。因,在企
业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理文化现代化所要
求的重要方。目,多企业安全管理采取的是负激励即违章
罚款虽然激励效用,使人感觉安全生产”。因
,企业要注意多用正激励,一方面可以在各层次安全生产
制的基础上,对情况好的体和个人进行奖励;一方
面,可以选安全标,从管理到基层都要有代满足个人
荣誉感。我的企业管理研究中,多人也对激励手段的作用
2
做法作了探讨提出了“形象激励”、“内在激励”、“
誉激励”等方式和方企业可以根据酌情
融入情感
在人的会实践活动中,精着极大的作用。中,
人的感情因素深深地渗透到行为中,影响着行为目标、行为方式
等多方面。在企业内部,职工都拥自己情感世界,安
全管理者深入了解、通和发职工的内心情感能在管
理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在方面注重,常常
采取感情投资”的方,解决职工的住房子女入托及汽车
问题。我也可以在日和员工的生日时祝贺亲自送礼品
等,要“于细微处见”,这样才化人心,以便
作,进安全管理,消除管理中的抵触情绪。企业
安全管理,不能一时之一时之强,必须本出发,
据单点,循序渐进,逐步形成自己的安全管理文化,强全
体职工的凝聚力,使其劲往使,在和的氛围中实现安全生
产,杜绝各类事故的发生。
、全员参与
要保安全必须坚持群众路线,形成“安全工作,人人有
”的识,业管理与群众管理结合,在充分发挥
业安全管理人员骨干作用的时,吸引全体员工参加安全管
理,充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作
责任制为全员参加安全管理提了制度上的保。不要在企业
内部制定各层级安全生产责任制,层层签订责任状,还应
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标签: #安全 #建议书

摘要:

安全建议书(精选24篇)安全建议书篇1从事安全生产工作几年来,笔者走过上千家企业,参加过几十起生产安全事故调查,通过调查研究发现大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。为了更有效实现减少安全生产事故,将事故控制在最低限度内的目标。笔者在实践工作中总结认为,安全管理应遵循“安全第一,预防为主,综合治理”、“以人为本”的方针,解决好以下六个方面的问题就能有效遏制事故的发生,营造一个安全、少灾、无害、祥和的安全环境。一、注重教育安全管理,教育为先。现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,...

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