车间主任年终工作总结20xx年（精选22篇）
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车间主任年终工作总结 20xx 年（精选 22 篇）
车间主任年终工作总结 20xx 年 篇 1
自从--年 1 月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有
四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器
设备的增加。人员的稳定。在质量体系 iso9000 认证的试行推动
下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体
表现在以下八方面：
一、产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下，在
晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量
有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工
艺、管理等方面加强控制。
3、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面
9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补
充，但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定
性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管
理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由
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于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员
工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因
技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的
投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、
及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量
卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及
总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工
艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在领导的指点及
班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行
操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有务实的质
量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特
等工艺。
七、5s 管理
2
在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大
进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以
恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管
理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过
一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 20--年对公司制造部
是个展翅飞跃的时段，那我更希望--年中我们能飞得更远、更
广，拥有一片更广阔的天地。
车间主任年终工作总结 20xx 年 篇 2
新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去的一
年中，没有一点前展。在即将踏入 20xx 年之际，作为一名车间主
任我对我在 07年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制
度。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工
作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡
的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全
就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也
就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
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车间主任年终工作总结20xx年（精选22篇）车间主任年终工作总结20xx年篇1自从--年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加...
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分类：工作总结
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