车间主管年终工作总结范文（通用35篇）

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车间主管年终工作总结范文（通用 35 篇）

车间主管年终工作总结范文篇 1

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单

位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、

交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作

业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进

行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技

术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生

产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表

式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操

作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理：

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本

车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标

分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质

量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关

部门反馈质量信息。

成本控制：

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

车间主管年终工作总结范文篇 2

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为

重中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原

则，把安全工作放在首位，针对在安全预防工作的基础上，车间

要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。

另外，车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进

行三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，

及时发现异常情况，在平常检查中发现的一切不安全因素及问

题，车间能够解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题

及时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现安全事故。来

年，我们将一如既往抓好安全管理工作。

二、数据统计

平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负

责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数

据，并且，根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了

生产进度统计表，及时登记车间每天的生产情况。还有根据车间

生产需要提写物资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司

全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，

使得一些数据无法及时得到落实。进入十月份由于车间生产任务

加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流动性较

大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量

杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有

半点马虎。

三、质量控制，物资消耗

在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的

调动了全体员工的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外

观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工

序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管为主，套管稍不注意就容易造

成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车

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车间主管年终工作总结范文（通用35篇）车间主管年终工作总结范文篇1车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理：1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的...

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