20xx车间主任年终总结（精选22篇）

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20xx 车间主任年终总结（精选 22 篇）

20xx 车间主任年终总结篇 1

一、欲求到位心先至。要想在工作中取得新的突破，找准关键点

很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我

这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问

题缺乏解决办法。7 月份被提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对

我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，

我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习

自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习

热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的

细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能

成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立

足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入

手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提

高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益

求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才

能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们

从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一

步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台

正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保

证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾

过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我

提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的

工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我

以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合

技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层

次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定

会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规

程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，

在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟

通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌

握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，

还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通

过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作

中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习

上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对

遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在

问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，

切实采取有效措施加以整改。

20xx 车间主任年终总结篇 2

20__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前

展。在即将踏入 20xx 年之际，作为一名车间主任我对我在 20__年

的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制

度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下

达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到

质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，

确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡

的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

A、向管理要效益，向质量要效益

紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理

规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，

相反还会对企业造成损失。

B、向管理要效率

合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每

位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效

率。节约生产成本。

C、向管理要效力

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20xx车间主任年终总结（精选22篇）20xx车间主任年终总结篇1一、欲求到位心先至。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一...

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